“人無遠慮、必有近憂，趨利避害，大河無水小河干……”當中國經濟時報記者把如何充分發揮我國煤炭資源自身的稟賦優勢、煤炭企業如何實現跨越式發展等一系列問題，拋向全國人大代表、淮北礦業(集團)有限責任公司董事長、黨委書記王明勝時，他用一系列成語作為開頭，深入淺出地作出回答。

　　中國煤炭工業怎樣才能實現現代化、規模化？“除了要關閉不合格、不合法的小煤礦外，還要建設大型煤炭基地，這些大型骨干企業必須是具有世界水平的。”王明勝表示，全球煤炭工業大型化、集團化步伐加快，相比之下，我國煤炭工業因為產業結構不合理、產業集中度低，在競爭中不占優勢。他由此提出“產業鏈條化”的發展思路。他表示，國家大力倡導“以大型煤炭企業為基礎，推進煤電、煤化、煤路等多元化發展”的戰略思路，未來的“大煤企”必將是產業多元化的大格局。

　　王明勝介紹，我國部分大型煤炭企業已率先在戰略上提出“橫向產業鏈”——煤、路、港、航的發展思路，或提出“縱向產業鏈”——煤、電、化，煤、焦、化等發展思路。

　　“人無遠慮，必有近憂。”王明勝強調，“只有加快發展，做大經濟實力，才能在未來市場競爭中有話語權。”對于淮北礦業集團來說，嚴峻的現實是，“整個行業前有標兵，后有追兵”，容不得他們有絲毫的懈怠，更不能安于現狀、志酬意滿、坐等其成。轉變煤炭經濟發展方式，應進一步完善反映煤炭市場供求關系、煤炭資源稀缺和開發程度、環境與安全損害成本的生產要素和資源價格形成機制，實現煤炭資源的有序開發。

　　他建議，國家在整頓關閉落后小煤礦、調整優化煤炭產業結構的同時，應支持大型優勢企業運用市場機制，通過產權制度改革、資產重組和上市融資，組建大型企業集團，提高生產集中度。

　　“大河無水小河干。”王明勝闡述，沒有全局的發展，局部利益也難以為繼。從集團公司層面上講，局部與整體，主要是指主業與輔業、集團公司與各單位。煤炭主業是他們的強項和根本，只有優先發展主業，才能促進和帶動輔業的發展。

　　對于煤炭企業如何落實科學發展觀，王明勝總結為“六上、六下”：發展上去了，經營風險要下來；生產上去了，安全事故要下來；效益上去了，各類消耗要下來；效率上去了，用工總量要下來；規模上去了，環境污染要下來；收入上去了，民生困難要下來。

來源：中國經濟時報