近年來，平煤集團以資源引資金，以存量帶增量，通過采取引進戰略合作、天安A股成功上市等多種發展模式，全方位、多層次、跨行業推進資本運作，走出了一條"資本運營"與"實業經營"雙輪驅動、良性發展的道路。5年來，平煤引進戰略投資90.5億元，為做大做強企業提供了強勁的發展動力和足夠的資金支持。

    "企業要做大靠資本運作，企業要做強靠自主創新，企業要走遠必須與巨人同行。"在2006中國企業500強發布暨高層論壇上，平煤集團董事長、黨委書記陳建生的這番話得到了與會經濟學家的高度肯定。

    構建縱向經濟一體化。2004年以來，平煤集團創造性地將資本運作與客戶的戰略聯盟結合起來，走以資源引資金，以存量帶增量的新路子，與下游企業建立起了資本紐帶的新型戰略合作關系，打造了煤鋼、煤電產業經濟一體化的發展模式，成功實施了一系列資本運作。

    "煤炭企業要降低企業運營風險、確保穩定發展，必須推進與下游企業的戰略聯盟。"平煤集團董事長、黨委書記陳建生清醒地認識到。2008年2月18日，平煤集團董事長、黨委書記陳建生在武鋼集團走訪，總經理鄧崎琳表示要進一步加強雙方的資本合作力度，當場決定再次向平煤集團層面增資10億元到15億元。近幾年來，平煤先后在集團層面引進了武鋼、華能、安鋼等戰略投資；在子公司層面，還引進了寶鋼集團、華菱湘鋼等投資，與寶鋼、河南天瑞集團、伊電集團等合作建設煤炭、電力等新項目。到目前，平煤通過一系列的資本運作，引進戰略投資90.5億元。平煤90%的焦煤和50%以上的電煤用戶成為集團或子公司的股東，增強了企業抗風險能力。

    推進橫向行業內的整合。"資源型企業如果沒有后備資源做保障，那么就會在競爭中失去生存的能力，所以為了擴大后備資源，我們要進行行業內的橫向整合，尤其是對那些地方煤礦實行并購重組。"早在2004年的時候，平煤集團掌舵人陳建生就這樣認為。

    加快橫向并購，不僅可迅速提升煤炭產能，更有利于加快區域資源整合步伐，促進區域資源統一規劃、科學有序開發。平煤集團在完善內部礦井的同時，先后整合了汝州、禹州兩個礦區，構建了以平頂山為本部，輻射禹州、汝州為兩區的 "一本兩翼"發展格局。

    平煤還把"立足中原，走向西部，跨出國門"作為資源整合的目標，主動出擊，先后整合了陜西彬長礦區10億噸煤炭資源；與內蒙古鄂爾多斯市合作開發18億噸整裝煤田；去年9月30日，聯手中航技集團與津巴布韋，組建了平煤國際礦業投資公司，挺進非洲，實現國際化發展，真正將平煤打造成為跨行業、所有制、跨國度的特大跨國集團。通過一系列資源整合，使平煤集團具有了建設5000萬噸以上特大型煤炭集團的資源保證。

    借助資本運作，平煤的煤炭主業規模擴大了，資源儲量增加到150億噸以上，規模效益已經顯現。在收購兼并、重組以及新成立的等22個單位中，全部實現盈利。到"十一五"末，煤炭產能將突破5000萬噸，銷售收入達到500億元。

    資本助推企業滾動發展。平煤集團在并購重組的基礎上，以所收購資產為基礎，吸收戰略合作者投資，擴大資源整合效果，波浪式推進資本運作。天安A股成功上市，使平煤邁入了中國資本市場的大門。

    在禹州礦區，平煤集團以所收購的新峰礦務局、白廟礦業公司為基礎，與中國電力投資集團、禹州市政府和許昌能信合作，成立平禹煤電公司，重組了河南能信2×21萬千瓦熱電項目，統一規劃開發禹州礦區；去年8月21日，平煤集團以10億噸煤田資源為基礎，吸收中國國電集團入股，共同開發陜西彬長礦區；同樣9月26日，平煤集團與中電國際簽訂了戰略合作協議，雙方將共同出資開發建設煤炭、電力、環保建材等項目。今年2月18日，武鋼集團欲出資5億元與平煤共同開發首山二礦的煤炭資源。

    2006年11月23日，平煤天安A股在上海證券交易所成功上市，募集資金30億元，融資規模居全省上市公司之首，創全國煤炭企業A股融資額之最。通過上市，從資本市場上拿回30個億，還成功發行了10億元公司債券。2007年６月６日，平煤集團設立的職工創業投資公司融資近5億元，資金用于尋求好的合作項目，使職工分享企業改革發展的成果。一系列成功的資本運作讓業界側目，而平煤人也確確實實在資本市場中嘗到了資本運作的甜頭，為平煤的快速發展打造持續的資金平臺。

    產業鏈推進煤基產業化發展。要保持企業穩定快速發展，必須加快產業結構調整。2004年平煤集團就走"以煤為本、相關多元"的發展路子。通過并購重組，大幅度降低進入新產業領域的門檻，擁有一批與煤相關的優勢企業和專業技術人才，推進非煤產業健康快速發展。

    近幾年，平煤集團圍繞做大煤基產業鏈，先后并購重組了平頂山的天宏焦化公司、飛行化工集團和開封的東大集團、精細化工廠、首山焦化公司、河南藍光發電公司和許昌能信熱電公司。去年 7月11日，平煤重組了河南藍天化工有限公司，擁有了全國生產能力最大的80萬噸甲醇生產企業，年新增銷售收入20億元以上；今年，平煤又與武鋼集團達成重組660萬噸武鋼焦化的初步意向……

    通過對關聯企業的并購重組，加快了三條產業鏈的構建，有力促進了平煤集團循環經濟、產業園區的發展，使低端產品變成高端產業鏈。今年，平煤如若與武鋼焦化重組成功后，焦炭產能將達到1000萬噸以上，成為我國規模最大的獨立焦炭生產企業；電力產業裝機容量達到108萬千瓦；并購的煤化工企業成為平煤煤化工產業發展平臺，并已發展成為平煤的第二大支柱產業。

    實現礦路港航一體化。運輸問題是煤炭企業鞏固和開拓市場先決條件，平煤集團雖然在區位上具有一定優勢，要保持和提升區域市場優勢地位，必須占有暢通的煤運通道并提升配煤能力。因此，平煤提出加快區域運輸資源的整合，打造礦路港航一體化的構想，充分利用運輸資源空間，擴展平煤的運輸經營渠道。

    目前，武漢鐵路局為平煤的大客戶開辟直達大列。2006年6月，平煤重組了平禹鐵路公司，將打通登封至阜陽地方鐵路運煤通道，可有效解決禹州礦區煤炭鐵路運輸問題。2005年，平煤與湖北省燃料總公司等共同重組了武漢漢陽港碼頭，又聯合中國長江航運（集團）總公司，完成了平鄂煤炭港埠有限公司重組。目前，平煤集團擁有了全國最大內陸港煤碼頭，掌握了長江航運的黃金煤運通道，對調節華中地區煤炭市場供應，增強平煤在該區域市場的調控能力，將起到戰略性作用。

    通過實施資本運作，平煤實現了跨越式發展。2007年實現銷售收入355億元，資產規模412億元，利稅33億元，與2003年相比，四年銷售收入、資產規模、利稅實現翻兩番。2007年，平煤集團在中國企業500強中排名第176位，短短4年，平煤在500強中的位次前移了48位。     

來源：新華網