平煤集團把提升企業文化軟實力作為培育核心競爭力的重要內容，在企業文化建設上積極探索，成功導入學習型組織理論，創建有自身特色的學習型企業文化，有力地推動了企業持續快速發展。各級領導干部的思維方式進一步轉變，心智模式進一步改善，系統思考能力和創新能力明顯提高；廣大職工學習技術、奉獻企業的積極性高漲，精神面貌煥然一新；精細化管理不斷深化，企業管理水平持續提高，文化資源在企業發展中發揮了重要作用。2007年榮獲中國企業文化優秀獎，四個基層單位先后榮獲全國企業文化建設先進單位和全煤企業文化示范礦。

    平煤文化建設的基本特色:把學習型組織理論導入企業文化建設，用"學習型"定位企業文化，創造性地提出了創建學習型企業文化，對中國企業文化進行了理論創新。

    平煤學習型企業文化的基本內容：一是用愿景激勵人。集團公司確立了"新型能源化工集團，和諧安康百年平煤"共同愿景，并逐步建立起了從集團公司到職工個人，相互依存、互為保證的五級愿景體系。二是用理念引導人。提煉、開發、形成、完善了以"十大理念"為主要內容的企業共同價值觀，開發建立了共同愿景、執行力、領導學習等學習型企業文化 "六大支柱"，倡導感恩、善念、包容、快樂理念。三是用學習提高人。倡導和樹立正確的學習理念，建立學習機制，搭建學習平臺，創新學習方法，使學習成為工作的一部分，真正體現"學習工作化，工作學習化"。四是用制度規范人。實施OPM精細管理，突出做崗位、做現場、做流程，逐步健全了以人為基礎的工作標準，以事為基礎的管理標準，以物為基礎的技術標準。五是用環境改變人。用整理、清潔、時效、標準、安全、素養"六規范"指導企業環境建設，井上進一步凈化、美化、亮化，井下進一步規范化、標準化、程序化。通過學習型企業文化建設，平煤改變了煤礦臟亂差、管理粗放的現象，呈現出了環境亮麗、行為規范、管理精細、執行有力、學風濃郁、精誠團結、品位高雅、積極向上的良好局面。

    以學習型企業文化為統領，平煤文化建設亮點紛呈，出現了極具特色的平煤文化現象。

    特色之一，管理文化新穎實用。從煤礦實際出發，學習先進管理方法，形成了有自身特色的OPM全方位精細管理模式。OPM是指全面的、全方位的、全過程的、精確細致的管理。同時，PM又是平煤的拼音簡稱，OPM意寓全方位精細管理是具有平煤特色的管理模式。

    OPM管理模式，由目標展開體系、管理控制體系和考核激勵體系組成基本框架。主要內容可總結概括為六句話30個字：總帳定方向，分帳不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定。目標是企業的生產、安全、經營和所有的事情，都要實現精細化管理，做到每件事都有人管，所有人都有可管的事，通過日事日清，達到日日控制、事事控制的目的。

    特色之二，安全文化個性突出。把安全文化定位為學習型企業文化的主體文化，以"安全是第一責任"理念為引領，以打造一流執行力為支撐，研究、開發、實踐了"塑造本質安全人、打造本質安全崗"平煤特色安全文化建設模式。通過安全愿景拉動、安全理念引領、安全行為養成、安全制度保證、安全環境支撐和實行編碼管理、健全安全標識、實行準軍事化管理、推行手指口述操作法等工作，著力塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人，著力打造崗位無隱患、操作無失誤、流程無障礙的本質安全崗，廣泛開展塑造本質安全人實踐活動，通過安全文化建設，促進安全生產長效機制的建立。

    特色之三，團隊文化效果彰顯。打造注重學習而又戰斗力強的管理團隊是"平煤文化現象"的又一特色。集團公司領導班子明確提出"向我們看齊"的口號，在思想上重視團結，行動上維護團結，弘揚"忠誠事業、追求更好"的企業理念、"事業至上、協作進取"的團隊精神，注重事業感召，引導各級領導班子在團結中干事，在干事中團結。注重導向激勵，堅持把既能干事、能共事、政績突出、群眾公認的同志，充實到各級領導班子，做到選拔一個干部樹立一面旗幟，調整一個班子改變一個單位面貌。通過拓展訓練、反思交流等活動和形式，著力打造"以十當一"的管理團隊。

    特色之四，和諧文化凝心聚力。平煤把"企業發展、職工富裕"作為黨政工作的出發點和落腳點，改革發展促和諧，關愛職工促和諧，堅持"職工是第一牽掛"，切實為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力使廣大職工共享改革發展成果。堅持黨員領導干部聯系點制度、承諾辦實事制度、結對幫扶制度，拓寬了聯系群眾的渠道。職工收入大幅增長，最近幾年是平煤歷史上職工收入增長最快的時期。建立正常投入機制，一批與職工生產、生活密切相關的澡堂、食堂、宿舍和礦區道路、電網、管網等工程得到改造，礦區面貌大為改觀。建立兩級困難職工幫扶體系，開展"與希望同行"、"金秋助學"等活動，實現了"三不讓"，即：不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學，不讓一名患大病職工看不起病。建立民情快速反應機制，傳達社情民意，及時解決各種矛盾和問題。深化家庭和睦、鄰里和美、人際和諧"三和"行動，開展和諧企業、和諧社區、和諧家庭等和諧團隊創建，七星公司48口一家人的和諧單元事跡，經過中央、省、市媒體的宣傳，發揮了很好的典型示范帶動作用。平煤獲"全國模范勞動關系和諧企業"榮譽稱號。

    特色之五，群眾文化異彩紛呈。平煤以先進的思想引導人，以優秀的作品熏陶人，充分利用各種文體資源，發揮專業和業余兩個文藝團體優勢，調動職工群眾的積極性，讓廣大職工動起來、樂起來、笑起來，參與進來，百里礦區歌聲不斷、活動不斷、笑聲不斷，同時，堅持實施"精品"戰略，文體成果碩果累累。

    小品連獲大獎。《高效率的愛》獲第五屆CCTV小品大賽非職業組唯一金獎和中國曲藝最高獎--牡丹獎，是河南省小品類節目在全國性比賽中獲得的最高獎項；《村姑戲乾隆》獲得首屆"中國戲劇獎·小戲小品獎"；《家里家外》、《敢于說不》、《平安花》獲得"河南安全教育小品小戲大賽"金獎。

    戲曲唱響中國。大型古裝劇《大唐遺事》，在第八屆中國"映山紅"民間戲劇節上獲得演出一等獎共8個獎次，大型古裝劇《是圣堂》在這一賽事中獲得過5個一等獎共17個獎次，并多次晉京演出。

    藝術走向世界。《煤海歡歌》獲第三屆中國藝術節晚會類決賽金獎；2008年春節期間，平煤文工團代表中國煤礦文工團赴埃及、阿聯酋慰問演出，在當地受到了熱烈歡迎和廣泛好評。

    書畫譽滿京城。平煤書畫在全國書畫大展中屢屢摘金奪銀，形成了獨特的"平煤書畫現象"，并在中國最高藝術殿堂--中央美術學院舉辦集體畫展。

    體育成就斐然。堅持不懈地組織體育骨干和體育團隊參加全國各類賽事，并獲多項殊榮，平煤圍棋隊長年馳騁于全國甲級賽場，在七、八、九、十屆"烏金杯"圍棋比賽中，均獲團體第一名。平煤集團被國家體育總局和全國總工會聯合命名為"全國職工體育示范單位"。

來源：新華網