曾經以國企改革獨樹一幟，率先打破“國有資本一股獨大”而著稱的山西煤炭進出口集團（以下簡稱“山煤集團”），不斷提升企業的核心競爭能力。  
  
    眼下，正著力推動集團整體上市工作。與數年前的改革相比，此次改革受到了廣大員工的空前支持——憑借著不斷解放思想和勇于創新，這個7年前的虧損企業一舉進入中國500強的第229位，并成為全國首批“勞動關系和諧優秀企業”。

　　成立于上世紀八十年代的山煤集團，基礎薄弱，業務單一，靠政策性收費勉強度日。到“十五”初期，集團虧損掛賬高達2.11億元。面對紛繁復雜的國際國內市場環境和嚴重的虧損現狀，集團高層毅然扯起改革大旗。經過艱苦努力，山煤集團率先突破了國企改革的四大風險關口。即：企業轉型、公司改制、產權多元、身份轉變，從傳統體制的桎梏中解放出來。

　　能股則不控，能參則不獨。在山煤集團所有的改革中，產權制度的創新是最精彩的篇章。他們敢為天下先，理直氣壯地大力發展混合型所有制，使集團規模迅速擴張，保持了國有資本的影響力、控制力和帶動力。現在，集團控股、參股單位規模已經發展到53個。隨著產業鏈條的不斷完善和實體化建設的快速提高，山煤集團已經形成原煤生產能力1000萬噸，年發運能力1.2億噸的規模。

　　十大循環經濟工業園區建設更是大放異彩，逐步形成了煤電、煤冶、煤矸石、煤層氣等綜合利用的循環經濟模式。此外，煤化工、機械制造、環保水處理等非煤產業也異軍突起。到2004年，山煤集團進入中國500強第405位，到2007年上升到299位，三年前移了106位。連續數年在山西省管A類企業經營業績考核中名列第一。2007年，集團總資產報酬率9.15%,凈資產收益為26.01%,國有資產保值增值率為136%,三項指標在全省遙遙領先。

　　在山煤集團，最引人注目的莫過于管理水平的現代化。2004年他們投資2000多萬元，建立起一套現代化的財務管理體系。將物流業務網、財務網和銀行網并網，財務報表隨時生成，全集團存量資金迅速盤活，僅此一項，集團每年減少貸款3億元，節約財務費用2000萬元。目前集團的貸款信用度已經達到75億元，現金流量凈額達到4.74億元。這個水平與國內一些鼎鼎大名的企業相比,毫不遜色。

　　山煤集團走出了一條既不同于國有大企業，也不同于民營經濟發展的具有山煤特色的路子，被國內一些權威人士稱作“山煤模式”。他們認為，山煤集團最鮮明的特點是解放思想，最基本的經驗是戰略制勝，最顯著的成就是高速發展，最突出的標志是改革創新。

　　對過去傳承而不僵化，對現在肯定而不固守，對未來開放而不浮躁。“百億企業”如何成為“百年企業”？山煤集團的這種憂患意識很快化作積極的行動。那就是永葆不竭的創新精神，使集團公司整體進入現代企業和上市公司的行列，整體進入大市場和大開放的經營環境。目前集團整體上市的各項準備工作已基本就緒，項目進展順利。

來源：山西日報