山東兗礦集團南屯礦運搬工區結合單位實際，大力開展節約挖潛、小改小革活動，走出了一條生產與節約并重、發展與效益并舉的路子。今年以來，他們累計實現修舊利廢100余萬元，節約材料消耗120萬元，職工也在節約型區隊建設中得到了實惠。
    這個區現有干部職工40余名，擔負著全礦井下矸石、材料和人員的運輸任物，點多面廣、戰線長、人員結構參差不齊，管理難度大。針對這種情況，他們充分發揮制度的約束作用，制定了《運搬工區節約型區隊建設工作實施辦法》、《運搬工區內部材料費用管理辦法》等，建立了“節約型區隊建設專用資金”，節獎超罰，嚴格控制不合理用料現象。在一次月度費用統計中，電工班由于電費超支被扣罰2650元，在全區職工中引起較大反響。他們因勢利導，在工區廣泛開展“節約就是工資”大討論活動，大講“節約無處不在”的重要意義，使“點點滴滴降成本、一分一毫增效益”成為全區職工的共識。機修班職工張德義利用業余時間修復好廢料堆里一臺損壞的語言信號機，工區獎給他50元，但他卻為工區節約了1800元的設備購置費用。運輸三班蘇士安回收一個舊礦車對輪，自己扛到工區，工區給他獎勵20元，但他為工區創造的價值卻有800多元。
    這個區充分發揮職工聰明才智，廣泛開展技術創新創效活動。他們發揮技術骨干的作用，設立“技術骨干論壇”，每月組織技術骨干演示講壇，對職工中的小絕活、小竅門相互傳授、相互交流，使之成為提高職工業務技能的“小講臺”，增產節約的“諸葛亮會”。針對地面排矸皮帶機頭清掃器效果不好，崗位工清理衛生難問題，小組成員設計了一套電噴與電機聯鎖裝置，徹底解決了皮帶底部和托輥煤泥積存問題，既保持衛生動態達標，又延長了托輥運行周期，自改造以來節約托輥 200多個。1號10噸架線電機車，使用了30多年，經有關部門鑒定后予以報廢。工區技術人員卻“膽大妄為”，愣是確定了自己大修方案，經過電車維修班職工近一個月的改造，修復完好并投入使用，一舉為礦節約購置新車費用15萬元。今年以來，他們推廣應用小改小革42項，累計向科技要效益6000多萬元。
    這個區充分發揮黨團員的帶頭作用，在黨員中廣泛開展“從現在做起”、“從實際做起”等活動。共產黨員惠金憲結合現場實際，提出“地面排矸系統皮帶機尾矸（煤）與水分離系統”、 “主要上下山推車器應用”等合理化建議，為“節約無處不在，大家向我看齊”做出了榜樣。針對青年人節儉意識較差現狀，他們在團員青年中大力倡樹“節約五個一”活動，即單位家庭一個樣，集體個人一個樣，責任內外一個樣，人前人后一個樣，有無監督一個樣。共青團員黃玉亭，針對混合井推車機頂車時經常發生鋼絲繩扯斷，造成維修工作量大，影響生產并浪費大量材料的實際，通過反復研究，采取把回頭輪軸枕基礎加固降低，加長推車機身的方法，較好地解決了問題。
    
來源：山東兗礦集團南屯礦宣傳科