生產中心強化成本控制
　　在推行內部市場化管理過程中，山西潞安王莊煤礦生產中心堅持“節支就是增效”、“技術就是商品”的理念，不斷強化成本控制，深化運營機制。
　　該礦原先綜采放頂煤的回收率，一直存在著端頭端尾大約８米左右的支架不放頂，造成浪費；而且放煤隨意性很大，如何考核放煤問題一直是個難題；對此，生產中心圈定儲量、限定進尺，實行產量、煤質、回收率一體化考核。在工作面投運正常出煤后，該部門連續跟蹤三個生產班，取放頂煤平均值作為回收率基數，回收率每提高一個百分點，按每噸３元價格支付給綜采隊。同時配套實施臺階加獎制度，回收率越高，支付的噸煤交易價越高。如該礦綜采二隊２月中旬進入４３３９工作面后，２０天就多回收煤炭１１７０噸，生產中心按相關交易規定，支付給該隊３５１０元。今年１至２月份，王莊礦累計生產煤炭１２９．６８萬噸，其中增加放煤量１９７３０噸，回收率平均提高２％，僅此一項增收近千萬元。
　　為了調動廣大工程技術人員的工作積極性，生產中心在實行內部市場化中，明確提出把技術和技能作為商品納入到市場交易之中。他們把涉及生產組織、質量標準化、安全管理、技術管理、材料管理、科技攻關等１０大項共３２個小項的技術交易項目，按采煤組、掘開組、安裝回收組、技術組分類，細化交易項目１０９項，有效形成“花錢買技術服務”的運行機制。生產中心張金亮研制出的掘進工作面窩頭防片幫裝置，在現場使用中效果很好。按照規定，中心當月支付給本人６００元。實施內部市場化運作，充分體現了“技術就是商品”的原則，也進一步激發了廣大工程技術人員學技術、鉆業務的積極性。

廉租房讓礦工臨時家屬得到實惠
　　被評為“全國煤礦康居建設小康礦”的山西潞安礦業集團公司王莊煤礦，去年，在礦山游樂園的南側專門開發了一片地段，建成了９棟小戶型家屬樓，并將其命名為“陽光小區”，使居住在矸石山附近棚戶區的１５６戶單身固定工、合同工、集體工、合同未到期農民輪換工家屬徹底告別了棚戶區，住上了廉租房。徹底解決了長期居住在矸石山附近棚戶區臨時家屬的住房問題。
　　２００３年，該礦已經徹底解決了雙職工的住房問題，但是，由于受歷史性原因，沒有解決臨時職工家屬的住房問題，這部分職工主要是單身固定工、合同工、集體工、合同未到期農民輪換工家屬，絕大部分居住在礦區矸石山附近，他們的住房一部分屬租用農村在矸石山附近修建的簡易平房，一部分屬自己所搭建的臨時住房，盡管礦上為這部分職工家屬解決了供電、供水、供暖，以及子女的入學、入托問題，并將該區域納入到了全礦住宅區的管理范圍。但是，居住條件差、管理難度大的問題一直難以徹底解決。為此，該礦千方百計籌措資金，采用實用性與小戶型相結合的原則，在礦山游樂園的南側專門開發了一片地段，建成了９棟小戶型家屬樓，并將其命名為“陽光小區”。
    為了確保這部分職工臨時家屬能夠享受到與雙職工家屬一樣的住房待遇，該礦還專門組織力量到矸石山棚戶區對各個住戶的情況進行了現場摸底調查，充分考慮到這部分職工家屬工資收入水平相對較低、退休后要舉家返鄉等各種因素，根據國家相關政策，礦上出臺了三大優惠政策：一是對這部分職工家屬采用出租房的形式分配住房，凡符合條件的棚戶區臨時職工家屬，僅交納１００００元的抵押金、并按照規定按月交納一定的租金，就可租用該家屬區的住房，到退休返鄉或調離本礦時，礦上返還抵押金，臨時家屬必須退出住房；二是享受與雙職工一樣的水、暖、電、氣收費價格優惠政策；三是享受與全礦各個小區一樣的物業管理優惠政策。

“九個一”的市場化理念深化運營機制
　　今年，王莊礦對以往推行內部市場化運營經驗進行了總結、發展和提升，明確提出“九個一”的市場化理念，即：每一位員工都是市場主體，每一種生產要素都有價格，每一天都知道經營績效，每一項創新成果都有獎勵，每一個市場行為都能控制，每一項工作都是商品，每一個經營單元都有活力，每一個環節都要透明，每一個流程都要和諧。同時，按照“市場規則、體系完善、交易公平、責任落實、獎懲兌現”的總體原則，重新組合資源，通過構建信息發布平臺，建立價格、執行、結算、監督、分析評價五個體系，把內部市場化管理覆蓋到生產、機電、運輸、通風、裝運、制修、供應、后勤、安全、綜合等十個市場，細化到每個單位、每個班組、每個人、每項服務。
　　在內部市場化運營中，該礦把重點放在井下，進一步向產量、進尺、技術創新、挖潛改造、節能降耗等要效益，切實解決實際工作中存在的問題。該礦綜采二隊隊長解文斌說：“礦上這次推行內部市場化管理，對我隊實行了產量、煤質和回收率的一體化考核，回收率每提高一個百分點，礦上按每噸３元的價格獎勵我們，相反，就按每噸３元的價格進行扣除。這樣，大大提高了我隊放煤工的責任心和工作積極性。”
    業務科室開始實施內部市場化運營，有效發揮二級市場主體承上啟下和管理服務并重的優勢，體現責、權、利的有機統一。目前，由生產中心牽頭，該礦專門成立了單項工程招標委員會，定期公布井下清挖煤倉、巷道維修等單項、零散和應急工程，組織相關隊組進行競標。在確保安全質量的前提下，選擇隊伍精、投入少、效率高、效果好的隊組中標。該礦今年清挖６２水倉這項工程，就實行了內部市場化單項工程招標的方式，按以往經驗測算，該項工程需要工期１１天，工資投入８萬元。有５個單位參加競標，安裝預備隊最終以工期７天，工資投入５萬元中標，圓滿完成該項工程，比原計劃縮短工期４天，節支３萬元。

女工巾幗建功展風采
    山西潞安王莊礦廣大女工大力弘揚“四自”精神，以巾幗建功活動為載體，充分挖掘自身潛力，提升自身素質，愛崗敬業，打造了一批創優質，創高產，創高效，創最佳服務的巾幗文明示范崗位和巾幗明星，為礦山安全生產撐起了“半邊天”，展示出了巾幗不讓須眉的當代女性風采。
　　王莊礦供電一隊的燈房班，這個班女職工占本班職工的９５％以上，擔負著全礦礦燈的發放、保養和維修任務。多年來，她們出色地勞動杜絕了“紅眼燈”、“眨眼燈”現象，為井下職工撐起了一道可靠的安全保障，成為全礦優質服務的窗口，被共青團山西省委命名為“山西省青年文明號”，被長治市總工會、集團公司工會選樹為“巾幗文明示范崗”。像燈房班一樣，該礦的第一幼兒園、第二幼兒園、洗煤廠主洗車間等其他清一色的女工單位和班組也取得了市級“巾幗文明示范崗”榮譽。
　　在爭創“巾幗文明示范崗”活動中，這個礦以提升女職工素質為切入點，將活動與創新工作相結合，與學習業務、加強技能培訓相結合。活動中，該礦女工組織因地制宜，結合實際，加強女工技能培訓，和業務學習，通過技術問答、模擬考試、座談討論、集中培訓輔導、互授絕技等多種形式提升女職工的業務技能，并對全礦女職工技術結構進行了摸底，為高學歷、高職稱、高職務的女職工建立了人才庫建檔，定期在她們當中開展培訓、交流、技術創新及小改小革活動，以點帶面，使她們成為業務上的骨干，技術上的能手。并點帶面，帶動了周圍女工學技術、鉆業務的積極性。涌現出了一批學習型班組和個人。
　　目前，該礦兩千多名女工中，有６００余人獲得技術職稱，８００余人通過自學和進修獲得了大專文憑，４１人成為科隊級領導，１０個女工班組被集團公司命名為“建功立業標兵崗”、“安全生產模范班組”，全礦９０％以上女工崗位成為優質崗位，一半以上女工成為業務上的行家里手，她們用實際行動為礦山的安全發展撐起了“半邊天”。