隨著陽煤集團企業文化建塑的不斷深入和發展，陽煤集團形成了陽煤文化延伸發展的共識和思路，向崗位、向市場、向管理、向提高職工素質的”四個延伸“，以企業文化引領的崗位價值精細管理，在管理流程再造上實現了新突破。

1．加強資金的管理，提高資金使用效率。企業管理以經營管理為中心， 經營管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，陽煤集團建立了結算中心，對公司所屬各子公司、分公司的賬戶進行集中管理。子公司及分公司不得對外設立銀行賬戶，結算中心統一在外部銀行開戶、統一管理、調度集團公司資金。根據陽煤集團資金集中程度、網絡化程度、成本以及財務集中管理要求，結算中心選擇收支兩條線與限額管理相結合的賬戶管理方式，以達到獲得更高的內部資金使用效率的目的。2．全面推進崗位價值精細管理， 拓展崗位增值途徑。陽煤集團崗位價值精細管理的模式構建，是經過三四年的努力才實現的。這一模式的推行，最重要的需要有三個要件的支撐：一是必須建立內部市場機制，二是必須堅持全員目標成本的層層分解，三是必須建立對每個崗位的經營作業考核辦法。3．推行全面預算管理，提升企業管理水平。在組織集團公司的全面預算工作時，緊密結合集團公司的發展戰略和預算目標，堅持以科學發展觀為指導，以提高效率、增加效益、技術進步為中心，充分考慮銷售、生產、安全、質量等內外部因素，以合理的成本投入，確保量、本、利的實現。