為進一步拓寬選人用人渠道，建立健全干部能上能下、合理流動、充滿活力的用人機制為此，3月26日，棗礦集團付煤公司依據“公開競聘、公平競爭、德才兼備、擇優錄取”的整體要求，對采掘區隊行政副職崗位公開競聘，這也是該公司全面適應薪酬制度改革，深化基層管理干部制度改革一項重要舉措。
    嚴把“三公”的尺子
    “我有近十年的采掘一線工作經驗，先后處理過50多起突出事件，去年一年我們班組杜絕了零打碎敲的小事故，超額完成了生產任務。如果我能競聘上副區長，我將不辜負領導和工友們對我的期望，協助工區黨政抓好安全生產……”，這是開拓工區副區長競聘演講的片段。此次公開競聘，該公司嚴把“三公”尺子，對競聘人員進行公開、公平、公正的考評，確定了動員、報名、審核、民主測評、筆試、競聘演講、現場答辯、擬聘公示、任前談話、正式任命十個階段，從德、能、勤、績、廉五個方面客觀準確地“測量”競聘人員，從57名報名者中篩選了44名候選人，進行了競聘演講和答辯， 8名評委現場打分，組織人事室會同紀檢部門匯總，嚴格按照總分排名，共有33名競聘者成功當選，并現場頒發了聘書，真正選出員工信得過、踏實肯干的好“領頭雁”，將那些懂生產、善管理的人才推選到管理崗位上。該公司黨委書記顧金滕在競聘會上說，“舉行區隊長競聘會，就是為中青年管理人才特別是采掘區隊管理人才提供競爭和施展才華的舞臺。今后，我們還要進行“三大員”、科室負責人等職位競聘，選拔出一批“人才精英”，使企業的人力資源得到有效地利用。”
    搭建能上能下的梯子
    人才是一個企業的核心競爭力和持續發展動力之源。該公司經理徐亞民多次指出：“公司上下要明確人才是企業發展的原動力，扎實推進‘以人為本，人才強企戰略 ’，形成正確的用人導向，為全體員工搭建了一個積極展示自我、創造更多價值的舞臺”。此次采掘區隊行政副區長競聘最大的亮點在于給干部職工搭建了能上能下的梯子，對競聘人員的身份不再限制，打破了用人制度上的瓶頸，創造了一個公平競爭的機會。安裝準備工區的劉黛輝之前是一名見習技術員，工區職工普遍反映小伙子不僅好學，而且技術過硬，工作踏實，在歷次安裝和撤除任務中和全區職工一起“并肩戰斗”，充分發揮自己懂技術、業務精的優勢，處理了現場實際中的一個個“棘手問題”，為公司的安全生產做出了積極貢獻，成為這次競選成功的最年輕的副區長。在任前談話時，綜采二區班長劉相德談到：“原先參加競聘沒抱什么希望，沒想到真能成功，自己一定不辜負組織重托，把握機遇，把工作干出個樣兒來”。結果公布的第二天，掘進工區的裴玉才等幾名同志由原來的副區長的位置退下來了，當有關領導找他談話時，他很平靜地表示：“在分數面前，我心服口服，在生產一線的崗位上我會堅持干好工作，爭取下次競聘成功。”
    該公司開展的采掘行政副區長崗位競聘活動落下了帷幕，但又搭建了一個開展干部隊伍建設和用人制度改革的新的更大的舞臺，必將為推進構建“和諧付煤”、促進礦井持續穩定健康發展做出積極貢獻。