2008年，陽煤集團將通過采取調整發展思路、轉變發展方式、完善經營機制、強化激勵約束機制、擴大直接融資、改善資本結構等措施，“開疆拓土”，爭取使跨越式發展取得“三大突破”。
    一是在煤炭主業與非煤產業的發展上取得突破。2008年，煤炭主業新建、擴建和并購規模要達到 4000萬噸以上，為盡快實現億噸級煤炭集團目標奠定基礎。非煤產業要確保電力權益裝機容量的并購規模達到200萬千瓦以上；確保參股控股電力企業的煤炭消耗量達到1500萬噸以上；確保對煤基化工企業的并購規模達到年度銷售收入80億元以上，年底形成銷售規模120億元以上的大型煤化工子公司，成為山西煤炭產業的旗艦企業；確保氧化鋁二期項目開工建設，電解鋁二期擴建準時投產，鋁礬土礦開始運行，為鋁業形成上下游循環經濟產業鏈、規模三年上百億元奠定基礎。    
    二是要在提高企業效率、效益上取得突破。基本目標是2008年集團銷售規模突破300億元，實現利潤比上年翻一番并力爭更多，職工生活環境、生活質量和工資收入提高，達到山西五大煤炭集團的平均水平以上。
    三是在資本運作方面取得突破。要推動子公司國陽新能的回購、增發；推動子公司山西三維定向增發；推動兆豐鋁電公司與美國鋁業的資本合作；推動集團公司與中國電力投資集團、香港華潤集團、山西國際電力、中鋼投資公司的資本合作；爭取陽煤集團財務公司的收購和掛牌獲得成功，為跨越發展謀求充足的資本，搭建好直接融資和資本運營的平臺。
    2007年，陽煤集團銷售收入首次突破200億元，實際完成222億元，同比提高20％；在消化掉6億元可持續發展等三項基金增支因素后，完成利潤5．4億元；位列中國企業500強第206位，前移21位；全國煤炭工業100強第10位，前移2位。但陽煤集團董事長任福耀清醒地認識到：“陽煤集團近幾年盡管發展速度很快；發展效果很好，但是在總體經濟規模上，我們確實落后了，從‘大(同)陽(泉)西(山)’，到‘大西陽’，再到目前的‘大焦晉潞陽’，成了山西五大煤炭集團的最后一名，每一個陽煤人無不為此痛心疾首。”他說，“暫時的落后不可怕，可怕的是不覺醒，不去探索跨越式趕超的具體路徑。只要我們意識到差距，積極調整前進的思路和步伐，我們就一定會迎頭趕上甚至會在短時間內超越。”

來源：陽泉新聞