隨著信息時代的來到，企業間的競爭更多演變為信息化之間的較量，企業能否取得先機與信息化建設程度緊密關聯起來。對于國內煤礦企業來說，基礎弱、底子薄、需求大是其信息化建設的共同特點，如何走出信息化的困境是每位CIO所關注的問題。實際上，煤礦企業應根據自身的具體情況來選擇合適的信息化建設之路，可以全面鋪開，建立一套企業整體動作的信息系統，也可以集中投入，從企業運營最關鍵點著手，逐步構建企業信息系統。

信息化建設布局精細

作為有著近個世紀歷史的邯鄲礦業，他們的信息化建設之路又是如何展開的？邯鄲礦業集團主管信息化建設的副總經理申明這樣講述道，在考察過那些投巨資全面實施信息化的企業后，我們決定要根據實際情況走我們自己的道路，在信息化建設中邯鄲礦業集團拒絕學步。可見邯鄲礦業的信息化建設是更加注意實用和運營緊密結合的進行的，一切為了生產運營同時逐步全面提高信息化水平。

邯鄲礦業面臨的問題是國有制向股份制企業改造過程中，如何更有效地加強管理。因此在信息化的需求方面，邯鄲礦業集團決定從關鍵點入手，分布實施信息化建設。在一期工程建立了比較完善的基礎網絡，配備了必要的硬件設備，并建立財務系統、銷售系統、安全監測系統、視頻會議系統等比較關鍵的應用系統。二三期工程則是圍繞企業的產供銷核心業務進一步開展應用系統的建設，開發生產管理、成本管理、安全管理等多個系統，進而實現企業生產管理的一體化應用。

隨著業務系統的持續上線，邯鄲礦業集團的員工體會到了信息化帶來的高效和便捷，但同時也對信息系統的性能穩定性提出了更高的要求。邯鄲礦業的系統管理員意識到龐大的網絡系統需要信息化的管理工具來進行有效監管，明確需求后邯鄲礦業調研了市場，并最終確定同國產知名廠商進行合作，部署網絡管理系統，加強對信息系統的管理，為企業的產供銷系統提供了全線的保障。

網絡管理系統主要針對一期建設項目進行有效的監控，具體來講是從以下幾個方面：設備管理保障網絡運行無憂，上百種監測器確保對整個邯鄲礦業網絡系統的網絡設備監測入微，有任何異常能及時報警，預先解決；業務管理為業務系統保駕護航，深入監測核心業務的服務器，設定優先級別，從業務反饋服務器的運行狀況，從服務器的狀態參數分析業務系統的運行，將故障引起的重要業務中斷時間降到最少；統計報表明確網絡狀況，通過日、周、月度報表總結網絡信息運行狀況，為邯鄲礦業網絡建設出謀劃策，同時也為領導提供績效考核的依據

在網絡管理系統的高效管控下，一期項目如期建設完成，并順利驗收成功。申明新表示，盡管一期工程已經通過驗收，但在建設過程仍然許多問題有待解決。同時，邯礦信息化二、三期工程建設也將逐漸上馬，將圍繞企業的產、供、銷核心業務，開發成本管理、生產管理、物資供應管理、安全管理、人力資源管理等系統，并對瓦斯監控系統進一步深化，擴大其報警覆蓋面，并開通瓦斯超限領導手機報警系統等，實現企業生產管理的一體化應用。