山西潞安礦集團公司王莊煤礦始終把安全工作放在首要位置來抓，通過強化安全管理，深入扎實地開展各項安全活動，確保了安全生產的持續、穩定、健康發展。2003年，該礦在年產原煤605．2萬噸的基礎上，杜絕了各類事故和人身傷害事故，再一次實現了百萬噸死亡率為零的目標，創造了山西省最高紀錄和全國先進水平。
    2003年，王莊煤礦在產量大、任務重、困難多的情況下，積極探索安全工 作的新思路和新方法，創新思路、創新理論、創新措施，使安全管理質量得到了明顯提高。首先，該礦從轉變職能、嚴細考核、狠抓兌現入手，強化了各生產業務科室每旬一次的專項檢查、各隊組安全管理體系每日一次的現場檢查和安監處對各類專項檢查的復查和監督考核工作，對各級、各類“三違”和隱患實行了分極定價考核、分類整改、限時處理，做到了C類隱患不過班、B類隱患不過天，將隱患消滅在萌芽狀態，杜絕了零敲碎打事故；其次，該礦將安全管理的重心逐步下移到了基層隊組，建立完善了隊長（書記）、跟班隊干、班組長三級安全約束機制，健全了隊組安全動態小分隊，制定了隊組內部安全體系考核細則，推廣了“四位一體”現場監督檢查班前半小時排除隱患交接班制度，真正將隊組的現場管理責任落實到了實處；三是突出了職工安全行為的控制，加大了對職工個體安全行為的控制，制定實施了《職工行為規范條例》，加大了對不放心人和不放心工程頭面的專項治理，特別是對于新分配的新工人，制定了“新工人崗位培訓管理考核辦法”，嚴明了師徒關系，簽定了師帶徒合同，落實了師帶徒責任；四是突出了對重大事故的預防和控制，深入開展了“一通三防”、頂板管理、防治水、運輸安裝、機電管理等專項治理活動；五是加強了對各隊組班前會的管理，明確要求包保組成員和隊長（書記）必須親自參加班前會，確保了安全工作安排到位、落實到位和考核到位。強有力的安全管理和扎實有效的各項安全活動不僅使該礦2003年的各項工作實現了歷史性的突破，而且將會進一步推進該礦安全型生產礦井的建設步伐。