在臨武水東煤礦采訪時，有兩條標語讓記者為之一動。在這個礦的會議室里，墻上寫著“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，而在該礦的礦井附近有一條標語上寫的是：“世上只有爸爸好，沒爸的孩子像根草。”
    生命是如此的可貴，不管是什么人，一旦失去生命，都將使活著的人難以面對！
    新到任的臨武縣縣委書記黃明曾言辭懇切地對記者說，因安全事故處理 干部，誰也不忍心，畢竟培養(yǎng)一個干部不容易，但如果你到死難礦工的家中走一走，就會深切地感受到，安全問題關系到一個家庭的存亡甚至關系到社會的穩(wěn)定，任何時候都不容有閃失。
    抓好煤礦安全生產(chǎn)，關鍵在于人，在于安全監(jiān)管人員的安全責任心和全體從業(yè)人員的安全素質。近兩年來，我市采取多種措施，在提高人員素質上狠下功夫。市縣兩級都成立了煤炭培訓中心，建立了專門的師資隊伍，按照“分級培訓”的原則，市級負責礦長培訓，縣級負責特殊工種培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站負責普工培訓。近兩年來，共培訓各類人員7.8萬人次。2003年，市煤炭安全培訓中心還舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管煤礦安全領導培訓班。同時市委、市政府還先后兩次組織縣（市、區(qū)）分管領導和煤炭局長到國內(nèi)產(chǎn)煤大省進行學習考察，永興、宜章、嘉禾等縣還組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長到外地參觀取經(jīng)，擴大眼界，引進先進的管理和技術。
    宜章吸取歷年煤礦安全事故的教訓，在煤礦的管理模式上不斷探索，逐步改變過去那種“小也全、大也全”的管理方式，融原有安全生產(chǎn)管理模式和傳統(tǒng)的家庭式民營煤礦管理模式為一體，在煤礦安全管理中提出并構筑了所有權與經(jīng)營權相分離的新型煤礦安全生產(chǎn)管理模式。煤礦所有權歸煤礦股東，由股東選出董事和執(zhí)行董事組成董事會，由董事會公開高薪聘請煤礦礦長，賦予煤礦礦長自主經(jīng)營權，并由礦長全權負責煤礦安全生產(chǎn)管理，以此為載體，積極推進煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。過去，有的礦長既是老板，又是安監(jiān)員，只注重短期效益，不注重安全投入，結果事故頻發(fā)。新的管理模式能有效地改善這一通病。
    在積極探索煤礦管理體制的同時，宜章縣不斷強化從業(yè)人員素質的培訓提高。2003年一年中，該縣共投資20萬元舉辦了特殊工種、電腦操作員、原煤作業(yè)人員等各類培訓班19期，培訓特殊工種人員1200人、電腦操作員65人、普工12025人次，他們還聘請大學教授和一些科研院所的技術人員到縣里講課、辦培訓班，職工隊伍素質得以明顯提高。
    永興縣重點抓了礦長準入制的執(zhí)行，嚴格按照《煤礦礦長管理和考核辦法》的規(guī)定，對全縣煤礦礦長進行全面考核。2003年共考核礦長162人，其中131人經(jīng)考核符合礦長任職資格，對工作責任心強，有事業(yè)心但沒有辦理礦長資格證的積極送培，對11處經(jīng)審查不符合任職條件的礦長予以撤換。通過對礦長的嚴格審核，把住了安全生產(chǎn)的第一責任者的準入關，全面落實了煤礦安全管理責任。
    安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，而安全責任心來自每一個具體的人，只有全體從業(yè)人員都繃緊安全這根弦，才能真正將事故降低到最低限度。