東方物探新區經理部2149隊承擔施工的2008年度沁水二維煤層氣勘探項目被甲方評為“優質工程”。同年12月，該隊承擔了由中石油煤層氣有限責任公司部署的2009年度陜西韓城二維地震勘探采集項目。施工中，該隊戒驕戒躁，自覺加壓，不斷總結，不斷完善，不斷創新，以精細化管理模式確保了項目 “零缺陷”運作。

　　精細運籌，辦法總比困難多

　　在韓城區塊煤層氣勘探采集項目施工中，該隊針對工區山高林密、斷崖林立、生產組織困難，以及交通不便而造成的排列倒線耗費時間較長和運輸設備無法充分利用等難點，采取增加采集設備和增加放線工人數來提高整體施工能力。并雇傭當地村民當向導、租用三馬車倒線，提高施工效率。   針對林區作業難，該隊成設立修路組，測線延伸到哪里，路就修到哪里，為后續工序作業打好了基礎。針對斷崖，該隊20名挑選出身體素質好，作業能力強的員工組成“飛虎隊”，專門攻克斷崖峭壁。為了攻克工區內3000多個斷崖峭壁，“飛虎隊”隊員們三個多月來，每人至少穿爛了6雙登山鞋，腳掌還磨出了厚厚的繭子。

　　針對表層條件復雜，巖性橫向變化大，資料品質變化大，靜校正問題突出的難題，該隊一方面組織技術人員詳細踏勘工區，進行巖性激發分區，把工區劃分為巖石區、膠泥區和黃土區。并在劃分的三個區域進行強化系統試驗和生產中的考核工作。另外，在加強靜校正方法研究的同時，該隊還從儀器參數、激發參數、檢波器組合等方面進行了施工方法優化。

　　針對工農關系復雜，協調困難的問題，該隊充分依靠當地政府，爭取地方政府的支持，創造良好的外部施工環境。優選業務能力強的工農員，到作業跟蹤服務，哪里出現問題，工農員就協調到哪里。制定標準的作業流程和規范，降低施工對環境造成的影響，積極贏取當地老百姓的理解和支持。

　　細化質量保障體系，打造“零缺陷”工序

　　質量甲方最關心的問題，也最能體現乙方象形的聚焦點。

　　施工中，該隊在強化質量培訓和技能考核的同時，把各項質量管理措施細劃分為工序管理體系、現場檢查體系、質量監督控制體系、責任追溯和獎懲體系等，實施采集精確制度和堅持技術人員野外監督檢查制度，而且在每個制度后面都有相應的保障措施。該隊隊經理部胡軍多次在全員大會上明確的指出：“如果施工質量達不到甲方的規定標準，下次誰還給你活干。”   建立完善的質量獎懲制度。自去年12開工生產以來，該隊對在檢查中發現問題的6個機組和3名井監進行了處罰，并在全隊范圍內進行通告批評，以不斷鞭策全員質量意識。

　　定期召開質量分析會，總結前階段的工作，預測下一步可能出現的問題。對質量分析會的召開，該隊是沒有問題的時候，每周進行一次，如果隨時發現問題，就隨時召開分析會，及時解決問題。

　　該隊還在測量、鉆井、放線工序等上開展了“優質工序”活動。在測量工序上，在每個炮點樁號、檢波點樁號上設置了旗標志、土堆標志、彩紙標志、紙樁號等四種標志，有效防止了樁號標志的丟失。在放線工序上要求做到點位準確，耦合緊密。針對鉆井工序，切實執行1井1監制度，嚴格控制鉆井質量。采集工序上堅持做到儀器參數檢查不合格不放炮、炮點樁號不核對不放炮、不正常工作道超標不放炮、環境噪音超標不放炮等。解釋、處理工序上嚴格發揮解釋和現場處理的質量監控措施，密切注意資料品質變化，及時、有效指導和監督野外生產。

　　以細節管理營造“綠色”施工環境

　　面對高山峭崖帶來的安全挑戰，該隊嚴格前期培訓與考核，采用熟練工帶動新員工，HSE管理員集中授課、一對一幫教、理論學習與實際操作相結合等方式，加強對特種作業人員地安全培訓，全部考核合格上崗。比如為預防發生員工墜崖事故，該隊專門從北京請來了登山教練，對一線員工進行了為期3天的登山培訓。通過專業的登山培訓，施工3個多月以來，該隊未發生一起員工墜崖事故。

　　加大風險識別力度。該隊通過大力開展群眾性的HSE隱患識別、上報活動，截至3月份，共有106人次上報安全隱患698條。并對上報者進行了獎勵。

　　強化施工過程管理，重點抓好84#85#的各個環節的監控。規范野外施工現場，在84#85#使用現場設立了醒目的警戒區和安全作業距離。

　　針對交通管理，該隊嚴格駕駛員資格審查，優選駕齡5年以上且具有山地駕駛經驗，并經過嚴格地培訓與考核。設立旅程管理室，嚴格落實旅程管理制度。并嚴格執行設備每日例行檢查制度，重點對車輛方向、燈光和剎車系統、滅火器、安全帶定期進行檢查。對交通危險地段設置標識進行提示。

　　由于工區地形復雜，斷崖林立，為了保證施工安全，該隊增加了200道采集設備確保設備的周轉，同時加大人員投入，分段施工，充分利用白天的有效時間施工，確保天黑之前所有人員安全下山。

　　在確保安全監督檢查體系執行到位的同時，該隊還配備四名專職HSE管理員，與13個班組長簽訂安全責任書，嚴格執行晨會制度和生產例會制度，確保安全防范措施層層落實到位，不留管理死角。

　　從細節關心員工，為項目夯實“人”的保障

　　良好的隊伍建設，是項目成功運作的基石。在項目施工中，該隊堅持“外樹形象、內練素質”的建隊方針，做到營地建設統一要求，院區衛生統一打掃，房間內務統一整理，勞保用品統一配發，生產物資統一擺放，隊上統一制作了標語牌，員工統一著裝，讓員工有家的感覺。   抓好黨員生力軍建設，項目啟動以來，該隊黨支部共召開三次黨員會議。保證項目運作重大決策“黨員先知道，黨員先行動”。

　　全力營造全員參與隊伍管理氛圍，堅持和完善隊務公開制度，保障員工的知情權，把生產經營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大員工的監督之下，推動隊伍領導班子建設和黨風廉政建設。

　　為豐富員工的業余文化生活，該隊設置了擁有上百冊書刊的圖書室，征訂了《中國石油報》、《環球時報》、《參考消息》等報刊，確保員工閑暇時間學習，及時了解時事新聞。為各個班組發放了撲克、象棋等文體用品，使員工保持著積極進取、奮發向上的精神風貌。

　　春節期間，該隊安置了兩部親情電話，供員工免費使用，為家人報平安。并請來專業理發師到隊免費為員工理發。   針對員工洗澡難的問題，2149隊把離營地較近、環境較好的澡堂設為定點浴室。保證每位員工的個人衛生，分班組登記領取澡票，截止到3月份，該隊已發放澡票2100余張。

　　切實關心員工生活，為全隊416名員工建立了生日檔案，確保每個員工在生日那天都能收到生日蛋糕和祝福。食堂還為生病員工準備病號飯。通過一系列人性化的管理舉措，該隊凝聚了每個員工的智慧和力量，為爭創“優質工程”夯實了堅固的基礎。

來源：中國石油網