最近，到煤礦基層隊、班調查安全教育，發現不少基層隊、班存在著嚴重的安全教育形式主義，存在著職工安全價值觀模糊，安全行為不規范等現象。主要表現在：一是嘴巴上喊得硬，行動上軟；二是安全學習形式硬，內容軟；三是出了事故時硬，事故過后軟；四是安全檢查時硬，隱患整改軟；五是完成產量指標硬，安全隱患整改投入軟；六是領導要求硬，獎懲考核軟。
    安全生產的重要性沒有誰不清楚，但 一落實到基層實際工作中就走了樣。有的基層隊長和班組長把完成煤炭的產量作為頭等大事，產量完不成，吃不好，睡不香，非抓不可。有的人借口生產任務重，而淡化了安全教育，抓安全工作一陣風，像得了“感冒”，忽冷忽熱，于是乎，安全死亡事故不斷發生。抓職工的安全教育和完成生產任務一樣重要，安全是不能忽視的“硬”任務。
    筆者以為，基層班組長抓好職工安全教育要“六硬”：一要“硬”在安全思想上，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全價值觀，明確安全教育在班組管理工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高職工安全意識；二要“硬”在制度上，制度是執行規程的保證；三要“硬”在考核上，安全學習要有計劃，有檢查，有考核，不能像浮在水缸表面的葫蘆，要真抓實干，持之以恒；四要“硬”在方法上，要采取多種形式進行安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新。如：可以運用安全案例教育、示范教育、對比教育、啟發教育等方法來提高安全意識；五要“硬”在班前、班后會上，班組安全早會和班后總結會，是搞好班組安全管理的重點。對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環節，提建議，添措施，抓整改，提高群體安全意識；六是“硬”在行動上，對違章違紀的職工要嚴格管理，要做到獎懲兌現。