綠水洞煤礦結合“創先爭優”活動開展，把建設節約型企業的要求體現到工作的各個環節，在全礦形成“節約資源，人人有責”的良好氛圍。

　　今年以來，該礦采取對各單位降低20%的定限額材料消耗指標和對一線單位降低20%的噸煤及延米材料消耗指標的辦法，在各連隊認真執行并嚴格考核。據估算，該辦法的執行，使全礦平均節約材料消耗費用達300余萬元/月；今年1—11月，該礦還處理廢舊物資150余萬元，提高了企業的經濟效益。

　　為強化礦井生產管理與礦井生產設備改造，增強企業自主創新能力，該礦積極開展了以“小改革、小發明、小改造、小設計、小建議”為主要內容的職工合理化建議活動。今年以來，該礦共收到職工“五小”合理化建議150余項，評出了《急傾斜工作液壓支架全部安裝防倒防滑缸》、《順層煤用壓風排渣大孔徑鉆進》、《350矸石皮帶斜井機尾水泵改造》等多項合理化建議，并采納使用到實際生產中，提高了設備運行率和生產效率。該礦還推行日檢、周檢、月檢和年檢制度，提高檢修質量和設備可用參數。同時，制定了降低全礦用電率及降低煤耗、水耗的具體措施，積極打造節約型企業。

　　為了使生產節約與生活節約相結合，該礦大力倡導節約風尚，充分利用各種載體，大力宣傳建設節約型企業的重要意義，讓職工在日常工作、生活中，從自己做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習慣，切實杜絕 “長明燈、長流水”等能源空耗現象，形成以節約為光榮、浪費為可恥的良好氛圍。

來源：華鎣山廣能