今年以來，白臘坪煤礦90%以上班組無輕傷以上事故、礦輕傷較去年同期下降50%、無重傷以上事故、礦井質量標準化大幅度提升等一系列優秀的安全生產業績。這些成績的取得，得益于該礦不斷加強班組建設，夯實企業雙基工作。

　　六個明確——突出班組建設行政管理職能

　　為進一步提高班組長在現場的管理水平和操作技能，使班組建設發生實質上的轉變和進步，該礦轉變觀念，創新管理。

　　一是明確將班組建設工作的行政管理職能由工會轉移到安監處，礦工會為班組建設的組織部門，安監處全面負責班組建設的規劃、指導、管理、考核、檢查、獎懲；

　　二是明確了礦工會的活動組織職責、勞資科的津貼核算與培訓職責、政工部的宣傳職責、其他部門的參與職責以及各基層隊具體的工作職責；

　　三是明確了班組長的管理辦法，包括班組長的任職條件、產生、其職責、職權、待遇，并做到了以正式文件聘任或免職班組長；

　　四是明確了班組長實行安全風險抵押；

　　五是明確了班組長在現場帶班時的安全生產連帶責任追究；六是在礦精細化管理評價體系中，進一步明確了月度優秀班組長和年度優秀班組長的考核獎懲辦法，充分激發了班組長個人的管理潛能和工作熱情。

　　據統計，近兩年來，有20多名基層班組長被黨組織吸受入黨，有10多名先后晉升為管理人員，掘進二隊五班班長楊武平在川煤集團一級技能競賽中顯露頭角，并連續兩年獲得達竹公司“十佳”技能人才榮譽稱號。

　　三類考核——精細化管理向基層班組延伸

　　今年四月，該礦正式實施精細化管理，經過半年時間的實踐摸索，精細化管理已初見成效且運轉良好，特別是在機關各部門和基層隊隊級管理上凸顯出其層級管理的優越性。而隨著精細化管理的循序漸進、由淺入深，向班組管理延伸成為其必然趨勢。

　　考核是管理的關鍵。那么，精細化管理向班組建設延伸也主要應該體現在對班組的考核上。眾所周知，對一個班組的考核包括三部分：一是對班組這個集體的考核；二是對班組長個人的考核；三是對每一名班員的考核。經過分析研究，該礦決定把精細化崗位工作標準（包括員工操作崗位工作標準和班組長管理職能工作標準）作為對一個班組三類考核的共同依據，考核過程進入礦精細化管理軟件系統，考核結果區別運用，從而實現精細化管理與班組建設的有機結合。

　　對班組長的考核：主要是對班組長管理職責的考核，考核權限于隊干，考核依據為各隊每名班組長的崗位管理職責工作標準（工作標準由各隊和業務部門共同制定，格式與礦管理人員工作標準一致，內容包括工作目標、工作職責、紀律規定、6S管理及安全行為），考核周期包括以工作職責缺點考核的日考核和以指標考核的月考核。考核結果一是運用于基層隊各班組工資分配，即班組長崗位管理職責月度考核分就是當月隊里給班組結算工資的計發比例；二是運用于精細化管理評價體系中“月度優秀班組長”和“年度優秀班組長”的評選；三是運用于班組長帶班津貼分配。

　　對班組的考核：考核權限于隊干，考核依據為各隊各班組考核管理辦法（考核辦法由各隊制定，格式比照“五好”班組考核評分細則，考核主要內容為本班班組長崗位管理職責工作標準，“白國周”班組管理法的運用、對班組長的日考核等個人行為部分除外），考核周期為月考核。考核結果運用于每月各隊的“五好”班組考評以及年底各隊“五好”班組、“先進”班組的評選。

　　對班員的考核：考核權限于當班班長和跟班隊干，考核根據員工操作崗位工作標準進行，考核為日考核。考核結果一是運用于本班組內部工資分配；二是運用于“星級員工”評選。

　　四項競賽——全面激活班組建設載體

　　一是開展了班組建設隊級競賽活動。礦成立了競賽活動領導小組，并在各隊安設了一名班組建設包隊指導負責人，指導隊班組建設工作開展，包隊負責人與隊級班子副職同考核、同獎懲。活動按月嚴格考核、月月兌現獎懲。考核主要針對班組建設管理和安全生產效果兩方面進行考核。在班組建設管理方面，包括了對班組制度建設、班組活動開展、班組內部考核、班前會召開、安全政治學習、“六個三”工作機制、班組民主管理等七項內容的考核；在安全生產效果方面，包括了對員工“三違”的查處、各類隱患查處及整改情況、質量標準化檢查情況、各類事故的控制等指標數據的考核。獎懲分采掘線和輔助線，執行獎頭罰尾，獎勵或處罰金額的40%必須由隊級班子分配，其余60%由班組長分配。

　　開展了“爭創‘白國周班組管理法’示范班組”競賽活動。競賽主要是在采掘一線的生產班組中開展，實行月度考核、年度獎勵。考核項目一是活動效果，包括安全生產、民主管理、思想工作、經濟效益、隊伍作風等五個方面的橫向比較；二是“白國周”班組管理法的運用，包括理念引領、班前禮儀、指令處理、身心調適、手指口述、互助聯保、隱患排查、現場管理等八個基本方法的掌握與運用。在每月考核評分時，由隊長牽頭組織，規定必須有一定比例的職工參加，以此保證評分的準確和公平。

　　開展了以無事故、無違章、無安全隱患、無質量缺陷、無管理漏洞為主要內容的“五無”班組創建競賽活動。活動在采掘生產班組（采煤炮班、出煤班、支柱班、回柱移架班、掘進生產班）中開展，每月由安監處根據“五無”班組競賽考核辦法對參賽班組創建工作進行考核、公示，年底對創建成功的班組給予2萬元的重獎。

　　各隊相應開展了常年性的月度班組競賽活動。此項競賽活動不限形式，由各隊自行規劃、制定措施、組織實施，并實行獎頭罰尾的獎懲制度。礦安監處每月定期對各隊活動開展情況進行檢查、指導、考核，并形成專項檢查記錄。

　　十六項制度——引領全礦班組建設制度化

　　本著統領和指導基層的思想，從礦一級的角度出發，該礦修訂完善了一系列班組建設管理制度并行文下發，包括班組建設組織制度、班組管理人員管理制度、班組崗位安全生產責任制、班組安全隱患排查制度、班組安全規章制度、班組培訓管理制度、班組班前會制度、班組安全活動制度、班組員工學習制度、班組建設考核獎懲制度、班組交接班制度、班組事故責任追究落實制度、班組考勤評分制度、班組安全互保和聯保制度、班組設備管理制度、班組質量標準化管理辦法等十六項。

　　追求創新，注重務實。一年來，該礦在精細管理的思路引領下，注重把各個班組要做的所有工作分解到具體的工作環節中去，以有用的、務實的或便于考核、推進工作的班組長考核標準以及明確的獎與懲，總體推進了基層班組建設工作。既然方向正確，就要乘勝追擊。該礦將沿著這個思路深化管理，在未來前進的道路上，一定會產生更多的周期更長的零輕傷班組，一定會實現班組建設質的飛躍。

來源：達竹煤電