近日，開灤集團公司在新三會議室召開了物資計劃管理座談會。集團公司總經理殷作如，企管部、財務部、設備中心、物流貿易管理部、物資公司、煤業公司、能源化工公司、蔚州礦業公司、服務公司、多經事業部、內蒙開灤投資公司及興隆礦務局等相關部門及單位負責人參加了會議。

　　會議首先宣讀了集團公司《物資計劃管理辦法》（討論稿），與會人員圍繞《物資計劃管理辦法》（討論稿），結合自身實際，提出了建設性的修改意見。

　　殷作如就下一步工作提出了具體意見和要求。（1）由物管辦牽頭，將這次討論的意見進行歸納、整理，再征求三級單位對物資管理辦法的意見。（2）做好物資需求計劃是實現“四集中”管理的基礎。三級單位要提高需求計劃的準確性，二級單位對三級單位提報的需求計劃如何管理還要進一步研究。（3）物資公司要把新的需求計劃和庫存做對比分析，編制采購計劃，哪些是屬于招標采購、哪些屬于戰略采購、哪些屬于代儲代銷的要分好類。廠家確定后就要履行采購、到貨驗收、入庫等手續。（4）很多單位沒有庫房，怎么銜接，井口超市要發揮好作用。（5）在執行物資管理辦法的過程中一定要按制度執行。

來源：開灤集團