11月10日，峰峰集團公司在邯鄲洗選廠召開企業文化建設現場觀摩調度會。集團公司黨委副書記杜玉生主持會議并講話，要求各單位瞄準全煤五精管理樣板礦、示范礦、優秀單位的目標全力沖刺，為推動企業跨越發展提供強有力的文化支撐。

　　杜玉生在講話中強調：第一，提升認識，強化自覺，防止企業文化可搞可不搞的問題。文化是民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。企業文化是企業快速發展、科學發展的強大動力，而不是單純意義上的文化，一定要站在文化就是政治、就是經濟、就是形象、就是環境、就是生活的高度來認識。要強化認識上的自覺，帶動行動上的自覺，特別是領導的自覺。企業文化不是可搞可不搞的問題，而是必須搞必須搞好的問題。第二，堅持高起點，立足打基礎，防止低水平建設。冀中能源集團黨委領導指出，峰峰集團企業文化建設在冀中能源第一，這是對我們企業文化起點、定位和成效的高度肯定。在創建全煤企業文化樣板礦、示范礦、優秀單位上，各單位一定要堅持高起點、高標準、嚴要求，把每一項工作做扎實、做精細、做到位，堅決杜絕形式主義，杜絕干返工活，使企業文化建設一開始就站在一個較高的層面上。第三，領導為主導，職工為主體，防止無認同感。從一定意義上講，企業文化就是企業家文化，各級領導要大力倡導、一力督導，做企業文化建設的倡導者、踐行者、督導者，領導好企業文化建設。職工是企業文化建設的主體，要把企業文化建設和職工利益緊密相連，以企業文化建設促進安全生產、促進經營管理、促進職工福利的提高，使每一個職工自覺投入到企業文化建設中來，推動文化建設蓬勃開展。第四，搞好頂層設計、抓好系統推進，防止無序狀態。企業文化是一項系統工程，必須系統推進，要有規劃、按步驟、突出重點的一步步地推進。黨政領導、具體抓企業文化建設者，要立足實際、善于借助外力，精心謀劃好企業文化建設規劃，按照科學規劃強力推進。第五，強化管理，推進建設，防止時緊時松。企業文化建設就是管理，要建立一整套企業文化建設的管理體系，既要有緊迫感，又要創新手段、更新載體，采取基礎性的手段、運用現代化的手段，管理好每一個步驟、流程，確保企業文化建設的各項工作落到實處、取得實效。

　　會上，集團公司黨委宣傳部主要負責同志詳細講解了企業文化17要素資料，五精管理樣板礦、示范礦、優秀單位考評標準，提出了當前所要做的工作。

　　與會領導和人員觀摩了邯鄲洗選廠文化園區、文化長廊、生產廠區、聚和文化廣場等企業文化建設情況，深深被該廠強烈的文化氣息所熏陶，被濃濃的文化氛圍所感染。會上，六個單位作了表態發言。

　　梧桐莊礦、萬年礦、羊渠河礦、物資供銷分公司、峰煤焦化公司、邯鄲洗選廠的黨委副書記、宣傳部長參加了會議。

來源：峰峰集團