11月15日，晉煤集團召開2010年財務決算暨2011年預算編制工作會議。會議對財務決算和預算編制工作做出安排部署。

　　晉煤集團領導武華太、賈國華、李鴻雙、張虎龍、李國彪、王毅、王保玉、王茂盛、閆振東、張宏永出席會議。

　　晉煤集團各子分公司負責人、財務科長，機關相關處室負責人參加會議。

　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太在會上指出，1—10月份，晉煤集團經濟運行主要呈現5個特點，即資產規模進一步擴大，經濟總量快速增長；煤炭產銷量迅速增長，冬季用煤高峰，市場需求旺盛；近期煤化工板塊整體盈利水平快速回升；煤層氣板塊、煤機板塊發展勢頭強勁，各項經濟指標再創歷史新高；電力板塊運行態勢良好，多經板塊實現整體盈利，企業整體運行態勢良好。

　　武華太在認真分析宏觀經濟發展和山西省轉型跨越發展形勢后，對2011年全面預算管理工作提出要求。他指出，明年是“十二五”的開局之年、起步之年、關鍵之年，做好明年的各項工作，對圓滿完成“十二五”規劃目標至關重要。各單位各部門首先要認清形勢，實事求是。全面預算管理工作要做到事前預算計劃、事中控制分析、事后兌現考核，調動全員的積極性，切實維護指標的嚴肅性。要充分認清當前和今后一個時期的經濟形勢，牢牢把握國家和全省的產業政策、市場經濟走勢，緊緊圍繞“固煤、穩肥、擴化、增氣、強機、興電、育新”這一總體發展思路，創新創造，扎實工作。二要立標對標，強化考核，不斷提升企業經營管理水平。我們要敢于同國際、國內同行業先進指標對比，提高學習主動性，尋找差距，提高自身管理水平。對內要選樹標桿，促使各子分公司通過板塊內和同行業間的橫向比較，尋找差距、學習先進，力爭在成本管理上取得新突破。三要深化改革，管理轉型，不斷提高企業運行效率。企業的集團化管理還沒形成，最近成立的經濟管理研究院要在研究建立晉煤集團管控體系的基礎上，健全完善相應的制度支撐，不斷提升企業管理的效率和效果。同時，要強力推進晉煤集團企業文化建設，注重良好風氣的養成。希望各單位、各部門統一思想，堅定信心，搶抓機遇，認真做好2010年財務決算和2011年財務預算編制工作，為企業戰略愿景實現做出貢獻。

　　晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華主持會議。他指出，本次會議對晉煤集團“十二五”發展具有重要的現實指導意義。各單位、各部門要迅速貫徹本次會議精神，正確認識企業發展的形勢和任務，把思想統一到企業“十二五”發展思路上來。要緊扣目標，狠抓落實，全力確保全年目標完成，為推動企業跨越發展做出貢獻。要充分利用各種媒體，加強宣傳，使廣大職工家屬對企業發展形勢有更深了解，同時加強干部作風建設，提升自身執行力，為企業發展營造風清氣正、團結上進的良好氛圍。

來源：晉煤集團