進入四季度，新鄭煤電公司以“兩創”（創建全煤企業文化示范礦和省級“五優”礦井）活動為總抓手，以決戰的姿態、會戰的方式，突破慣性思維，上下聯動、群策群力，制定八項措施，確保順利實現各項目標。

　　抓思想認識，強調不能因安全周期不斷延長而松懈麻痹、盲目樂觀，要時刻保持高度清醒頭腦和安全敏銳警覺；不能因工作頭緒多而分散精力、放松管理，要時刻保持思路清晰、措施嚴密，確保各項工作系統有序推進；不能因生產接續任務重、壓力大而忽視安全搶工期、趕進度。

　　強力推行全員準軍事化訓練和“手指口述”安全確認制度，進一步加強安全教育培訓和職工安全行為控制，實現操作行為的本質安全。

　　建立質量標準化投入機制，制定區隊以上安全質量標準化責任制，認真抓好安全程度評價，以“兩創”為契機，深化精細化管理，實施編碼數字化、監控自動化、管理動態化、操作規范化、獎懲透明化，努力改善公司安全生產和生活環境。

　　加大崗位隱患防控力度，加強職工應急救援和緊急避險能力培養，嚴格領導跟班帶班制度，系統分析安全薄弱環節、薄弱人物，科學預判苗頭性問題，采取預防措施，確保安全工作萬無一失。

　　科學平衡組織好工作面的生產，嚴格落實措施，確保工作面安全回采。同時，優化勞動組織，提高工作效率，減少對生產的影響。

　　擦亮安全區隊、質量標準化區隊和班組安全網絡建設三大品牌，打牢安全基礎，做好自保互保聯保，不斷提升安全管理水平，促進礦井安全和諧又好又快發展。

　　深挖內潛，降本增效。對于發生的各項消耗，嚴格做到先預算、后支出，把可控費用降到最低。嚴格落實節約管理措施，加大修舊利廢力度，在保證安全質量和技術達標的情況下，有效降低材料投入。建立回收復用倉庫，實現可復用物資統一入庫驗收、統一調劑、統一分配。

　　加強民生工程建設。深入開展扶貧送溫暖活動，落實信訪穩定責任制，把問題和矛盾解決在基層和萌芽狀態。同時，強化社會治安綜合治理，確保礦區和諧穩定。

來源：鄭州煤業