尊重安全生產客觀規律 切實從源頭上抓好安全

　　進入四季度以來，晉煤集團堅持按照年初制訂的安全生產銜接計劃組織煤炭生產，各生產礦井保持了穩步推進的生產態勢，有效避免了“決戰”、“沖刺”等突擊性生產活動可能帶來的安全隱患。

　　今年以來，晉煤集團各生產礦井先后遇到斷層、構造、片幫、頂板破碎、瓦斯涌量不穩定、淋水大等不同困難，給正常的生產造成了一定影響和干擾，個別礦井的月度生產任務因此不能達到預期目標。但是，晉煤集團堅持尊重安全生產的客觀規律，對每座礦井每天的生產能力進行了科學測算，保證礦井該檢修時檢修，該生產時生產，絕不超能力、趕時間彌補之前虧欠的年度生產計劃。進入四季度以來，他們繼續加大隱患排查力度，組織安全生產方面的專家對所屬子分公司及礦井開展“安全會診”活動，以盡快發現安全隱患并及早解決。他們還特別要求各單位要在思想認識上抓預防，絕不允許“三少一弱”現象發生，即為了趕生產進度，安全專題會議召開的數量少了，安全工作安排布置的少了，日常督促檢查的少了，隱患整改的力度弱了。同時，他們進一步細化了各項安全管理制度，加大了安全考核力度，加大了監督檢查頻率，切實從源頭上抓好安全，保證全年安全生產目標的圓滿實現。

　　礦領導跟班值班 施工單位領導帶班作業

　　連日來，蘭花科創玉溪煤礦抓住井筒工程復工的有利時機，突出抓好安全管理工作，全力推進煤礦建設進度。

　　他們專門出臺了今年最后一個月的安全生產方案，加強對職工安全教育，切實提高安全技能和安全操作水平，集中開展好冬季防寒、防凍、防火、防中毒“四防”工作，對要害場所如變電室、火藥庫的關鍵崗位和特殊作業場所進行重點監控。針對施工期間管理難度大的實際問題，玉溪煤礦堅持礦領導干部跟班值班，施工單位領導帶班作業，加大了對特殊工種的監督指導力度，為安全施工提供了堅實保障。目前，該礦的進風立井與回風立井正以每天3.5米的進度推進。同時，他們還出臺了井下安全監測監控系統、緊急避險系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統等“六大系統”建設規劃，采用引進創新與自主創新相結合的方式，加大對“六大系統”裝備及關鍵技術的攻關力度，特別加大了對煤礦井下實施各類事故全天候綜合救援平臺的研究，全力建設一流安全礦井。

來源：太行日報