福建能源集團文化在永安煤業(yè)公司得到有效傳播,戶外宣傳隨處可見,管理理念可張口就來,外化于形,內(nèi)化于心,以執(zhí)行力為目標(biāo)的亞文化建設(shè)初見成效,6S4E(即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全以及每個人、每件事、每一天、每一處)管理方法向采掘一線延伸、向后勤班組覆蓋、向重點崗位加強,能源集團文化在永安煤業(yè)這塊土地上生根發(fā)芽。
永安煤業(yè)公司這幾年來一直在努力加強對執(zhí)行力文化的培育。加強宣傳學(xué)習(xí),修訂實施方案。充分利用電教、廣播、報紙、宣傳欄等多種陣地,深入宣傳新修訂的能源集團文化理念。完成了能源集團企業(yè)視覺系統(tǒng)(VIS)的建設(shè)工作,各礦井各單位規(guī)范了企業(yè)視覺系統(tǒng)中的企業(yè)名稱、名牌、單位標(biāo)識等,提高職工對文化理念的知曉率。明確了工作重點,在提升執(zhí)行力方面提出6S4E管理模式,并向采掘一線延伸、向后勤班組覆蓋、向重點崗位加強,實現(xiàn)了管理上與安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)、績效考核相結(jié)合的“四個相結(jié)合” 。在安全管理上以培養(yǎng)一、二線員工對安全理念的理解和規(guī)范化行為的養(yǎng)成為重點,著力加強班組安全生產(chǎn)執(zhí)行能力建設(shè),在實現(xiàn)自我保安、提高安全防患意識上發(fā)揮出作用,今年來工傷事故率下降了10%以上。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中,全員參與,加大了井下采掘頭面、機房峒室、運輸大巷、提升系統(tǒng)的檢查密度,推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和礦井文明生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)合上,技術(shù)員與生產(chǎn)工人更加密切配合,增強了責(zé)任感,開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和復(fù)雜塊段會診論證工作,優(yōu)化巷道布置方案,減少無效進尺,重點對薄硬煤層及掘進堅硬巖爆破進行現(xiàn)場跟班寫實,優(yōu)化爆破參數(shù),提高爆破效果、單產(chǎn)單進和勞動工效。與績效考核相結(jié)合管理方面,績效考核,增強了危機感,促進管理人員帶班下井制度的落實,領(lǐng)導(dǎo)分片包保跟班督促,加快了工作進度,及時排除生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種制約因素,基層隊干做好上傳下達和溝通協(xié)調(diào)工作,推進制度執(zhí)行、工作落實和信息反饋工作。通過日常抽查、月度考核、季度評比兌現(xiàn)獎懲等考核管理,對環(huán)節(jié)監(jiān)管不力、工作落實不到位的相關(guān)責(zé)任人及時通報處理,進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),提高了執(zhí)行效果。
來源:永安煤業(yè)
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