今年以來，熱電總廠“三管齊下”抓職工隊伍素質，為企業實現安全發展打下了堅實基礎。

　　以落實班組管理制度為切入點，夯實基層班組建設基礎。在生產實踐中，該廠充分認識到班組負責人是班組管理中的關鍵人物，也是現場管理的組織者和直接落實者。在加大安全培訓力度的同時，該廠每月定期組織班組長參加安全和專業考試，促使班組長人人懂生產、精技術、通安全、善管理，并制定下發了《學習白國周班組建設實施方案》，建立黨政共同抓、工會牽頭抓的工作體系，大力推進班組標準化建設和基層組織建設。

　　以開展職工崗位技術練兵比武為內容，推動職工隊伍素質的全面提升。為進一步提升職工隊伍素質，在全廠掀起新一輪學習業務、鉆研技術、苦練技能的練兵比武熱潮。在比武活動中，該廠“下大力、出重資”，在投入上“不差錢”，獲得前三名的選手均給予物質獎勵。通過舉行為期兩年的職工比武系列活動，廣泛開展職業技能培訓考核，激勵廣大職工熱愛本職工作，刻苦鉆研技術，營造了學技術、賽技能、比貢獻的氛圍。為此，該廠專門成立了技術比武領導小組，制定了強有力的制度和措施，促進了技術比武活動取得扎實效果。

　　以“師帶徒”活動為重點，推動基層技術人員隊伍建設。在一線職工中開展“師帶徒”活動，通過技術骨干和專業技術人才手把手現場指導，使年輕職工將理論知識通過生產實踐更好地掌握和應用，促進他們盡快成為生產骨干，為企業生產建設提供保障。該廠大力選樹成長快、業務精、貢獻大的師徒模范，通過大力宣傳他們的先進事跡和典型經驗，在全廠營造出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促進職工隊伍素質的整體提升。

來源：大雁煤業