12月1日，樂平礦務局長樊飛、局黨委書記聶思騰，副局長汪義勇、付華東、查雄堂，以及局相關處室負責人到沿溝礦，就梳理總結今年工作、提出明年工作思路目標措施進行現場辦公。沿溝礦副總以上干部、主要科室負責人參加現場辦公會。樊飛主持會議。

　　沿溝礦礦長艾新魁從安全生產、經營管理、防排水及重點工程、分配制度落實、職工工資、單產單進等方面，對一年來的工作進行了匯報，提出了明年以抓安全第一等九個方面的工作思路和主要措施。生產副礦長徐發科就明年的生產布局作了說明。

　　局職能部門、處室負責人對沿溝礦明年相應的工作提出了思路和要求。局副總陳正國指出防排水主體工程今年要完成；重點工程12月上旬江西煤業驗收，要抓好落實；接替工作面要按時完成任務，否則分析原因，追究責任。江西煤炭銷運公司景德鎮分公司經理占重游，局副總會計師萬念馳分別就煤質銷售思路、成本和財務工作提出要求。

　　付華東指出，對今年的工作要認真總結，查找差距，分析反思，便于準備明年。他要求，一是轉變安全理念，擺正安全與生產的關系，高度重視“安全第一”。二是突出抓瓦斯治理，礦、區兩級要高度重視。三是把區隊安全管理作為重點抓緊抓實，切實做好班前安全評估確認、安全結構工資考核、區隊跟班值班、強化紀律和執行力、工程質量。四是認清形勢，找好切入點，提高機械化水平。五是重大安全隱患有專人盯，落實責任，不可含糊。

　　查雄堂要求，對明年的經營管理要統一思想，清晰思路，打好基礎，全礦產量目標朝55萬噸努力，灰份目標朝45%努力；瓦斯發電完善核算管理；安全投入要統籌安排，方案明確；抓好金屬支架用品的回收復用，每季度做好土特產市場價格信息通報，控制采購成本；總結、推廣、應用安全生產新技術。

　　汪義勇要求，轉變觀念，拋棄不適應科學發展的做法，推進管理標準化，提升技術水平，加強現場管理；從經濟文化上加大隊伍穩定的力度，企業文化要發揮梳理正氣、凝聚人心、營造氛圍的作用，為職工創造良好的生產生活環境；提高單產單進是重點課題，責任考核要層層到位，工時利用率明顯提高，巖巷掘進扒碴機、激光指向儀等“四位一體”設施到位，煤巷掘進推行小機械化作業；煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機巷皮帶化，工作加大力度，控制材料投入，降低坑木消耗；創新集約化大區隊管理的思路，推進總成本責任考核，仙槎的經驗值得借鑒；煤質管理是企業的生命，從合理配采、采煤工藝的源頭減少外來灰份對煤質的影響，分裝分運環節加強管理，提高煤質，滿足市場需要；加大力度治理水患、瓦斯，狠抓抽采效率，考核百米鉆孔瓦斯抽采量，立足自身抓抽采，滿足瓦斯發電需求；探索相應的工資考核機制，使員工主動工作，能干事、干好事的效率進一步提高；緊扣目標任務，制定方案切合實際。

　　聶思騰指出，要把班子建設、職工隊伍建設、黨建工作等方面的典型總結出來。他強調，對明年的工作，要注重客觀上的可行性、主觀上的能動性。在可行性方面，做好三個保障，即戰場有保障，措施要具體，指標要分解，以倒計時的方式排布；勞動有保障，抓好現有勞動力的組織，發揮和挖掘現有勞動力的潛能，并對大工區建制的可行性問題針對性進行研究；資金投入有保障。在能動性方面，一是夯實思想基礎，樹立主人翁思想，解決“我干好”的問題。二是提供組織保證，首先要加強“四好”班子建設；其次要抓好區隊、班組建設，發揮共產黨員的先鋒模范作用；第三要深入開展“創先爭優”活動，“三帶四有五在前”有抓手；第四要深化“作戰命令”、“責任追究”理念，閉環管理環環緊扣，事事有人管，人人有責任；第五要堅持以人為本，提高管理質量，改善勞動條件，促進體面勞動的實現，推進和諧企業建設。三是科學技術進步，推廣最佳管理操作法，提高管理效能；開展“五小”競賽，推廣新工藝，挖掘生產潛力；開展“雙增雙節”活動，開源節流，倡導艱苦奮斗、厲行節約；實現良性循環，做達產達標的領頭羊。

　　樊飛強調，沿溝礦作為大礦要走在前面，在重點工作上有突破。要轉變觀念，拓寬思路，拋棄陳舊思想，使區隊建制優化，資源共享，達到共贏。要提高勞動效率，創造良好的作業環境，提升機械化作業水平，減輕職工勞動強度；增加科技含量，提高安全保障能力；抓效率提高單產單進是關鍵，提高工程質量是抓手，做到管理從嚴、獎罰分明。他還強調，職工要有良好的精神面貌，班子要有良好的陽光心態，養成良好的操作習慣，形成良好的管理狀態，不斷提高管理水平，并使管理能力發揮到100%。要力促職工體面勞動，其內容是權益與義務的最佳結合，其要求是安全加健康；要讓先進人物回家有衣錦還鄉的感覺，得到表揚提拔；讓職工利益至上，不可克扣職工工資；企業造就員工，企業要依靠員工；要擺正自己的位置，不能為自己找理由；要加強自身學習，學有所用，提高管理能力；要加大對職大生的培養力度，給他們壓擔子。對年末安全，他要求嚴防死守，措施和程序不到位的，堅決停下來。對年終檢修等具體工作，樊飛也提出了要求。

來源：樂平礦務局