“十一五”期間，同煤集團從超前預防和源頭治本出發(fā)，積極探索煤礦安全管理新模式，形成了以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系，這一理論體系牽住了安全工作的牛鼻子，成為企業(yè)安全工作的行動指南，全面提升了員工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平。

　　眾所周知，瓦斯是煤礦的第一災害，防范瓦斯事故是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。同煤集團作為特大型煤炭企業(yè)，礦井多、井型多，如何加強瓦斯防治工作是企業(yè)面臨的重大課題。2006年初，同煤集團立足企業(yè)實際，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提出了“人人都是通風員”理念。

　　這一理念提出后，集團公司及各單位通過召開研討會、推進會、現(xiàn)場會，組織開展論文征集、專題講座、安全知識競賽、安全演講等活動，對理念進行了大力宣傳和深入灌輸。通過宣傳和灌輸，“人人都是通風員”理念得到了廣大干部員工的高度認同。

　　為了進一步踐行“人人都是通風員”理念，各生產(chǎn)礦全面、系統(tǒng)地推進了“人人都是通風員”工作。礦領導親自部署“人人都是通風員”工作，帶頭實踐，靠前指揮；區(qū)隊長、班組長認真落實“一通三防”崗位責任，加強、督促“人人都是通風員”在現(xiàn)場的落實，加強現(xiàn)場“一通三防”的管理和現(xiàn)場問題的處理；員工嚴格落實“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺排查安全隱患，維護通風設施，進一步提高安全工作的主動性。

　　“人人都是通風員”的一個重要要求就是，人人排查隱患，把住生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，群策群力保安全。各單位深入開展了以“一通三防”為重點的安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項整治活動，狠抓隱患排查治理源頭防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，全力打造零事故現(xiàn)場。

　　集團公司編制了“人人都是通風員”應知應會手冊和安全知識計算機題庫，把掌握“一通三防”知識作為井下員工入井的準入門檻，員工培訓中心工作人員堅持每月深入礦井、區(qū)隊，對井下員工、班組長、區(qū)隊長乃至礦領導進行“人人都是通風員”知識考試，將“員工不懂通風知識不準入井”的要求落到了實處。

　　通風處從優(yōu)化通風系統(tǒng)、提高設施質(zhì)量入手，夯實通風基礎；生產(chǎn)技術(shù)部開展了以支護創(chuàng)新為重點的技術(shù)攻關，安全防護得以加強；機電處狠抓“井下電氣、提人設施、斜井皮帶”三件大事和掘進工作面一個薄弱環(huán)節(jié)，基礎裝備管理水平得到提升；地質(zhì)處把防治水作為隱患排查的重點細化落實；安監(jiān)局進一步完善制度，細化責任，加大監(jiān)力度，深化安全基礎整治。

　　在踐行“人人都是通風員”理念取得顯著成效的基礎上，集團公司進一步提出了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”的安全工作目標，提出了“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的安全工作要求，實施了“五到位、三不準”硬性規(guī)定，提出了“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”的新理念，以及“認識上高而更高，工作上細而更細，作風上實而更實，目標上好而更好”的新要求，使“人人都是通風員”理念的內(nèi)涵和外延得到豐富完善。

　　2010年，集團公司把安全工作定位為“安全體系深入推進年、安全制度強化落實年、安全理念彰顯深化年”，把“人人都是通風員”安全工作體系作為理論課題加強研究，深入推進。圍繞這一課題，集團公司舉辦了9場專題講座，進一步加深企業(yè)上下對這一體系的目的意義、主要內(nèi)容、踐行效果的理解；各單位、部門系統(tǒng)總結(jié)了五年的實踐經(jīng)驗，對“人人都是通風員”進行了科學研究，使“人人都是通風員”得到理論升華。2010年8月，由集團公司董事長、黨委書記吳永平主編的《人人都是通風員——煤礦安全新論》專著正式出版，標志著同煤集團以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系正式確立。以“人人都是通風員”為核心的煤礦安全理論體系在全煤系統(tǒng)產(chǎn)生強烈反響，業(yè)內(nèi)人士稱這是“煤礦抓安全的理論書、煤礦管理者抓安全的指導書、煤礦員工踐行安全的實踐書、煤炭院校培訓學員的教科書”。

　　五年來，通過“人人都是通風員”理論的實踐，員工的思想認識逐漸由“專職人員抓通風”向“人人關心通風、學通風知識、掌握通風基本技能”轉(zhuǎn)變，安全意識由“要我安全”向“我要安全”提高，通過五年的實踐，形成了全員參與通風管理的良好局面，廣大員工自覺落實通風管理的各項制度，自覺維護通風設施及裝備，集團公司“一通三防”管理面貌得到了明顯改善。

　　“十一五”期間，通過“人人都是通風員”工作的扎實推進，企業(yè)的安全管理發(fā)生了質(zhì)的跨越，員工安全素質(zhì)明顯提升，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，礦井安全基礎管理強化，安全管理方法不斷創(chuàng)新，企業(yè)百萬噸死亡率由2006年的1.036降為 2010年（截至11月份）的0.06，這五年是企業(yè)安全工作歷史上最好的時期。

來源：同煤集團