褶皺緊密型的煤層賦存條件下，給原煤產量的長期穩定帶來了很大的挑戰，天湖山公司正視困難不畏難，樹立既要月度均衡穩定，又要延長礦井年限的理念，注重挖潛能、強管理、保后勁，全年保持月度均衡生產，年度產量完成計劃的109.6%，又實現挖潛見效、延長年限的目標，形成良性循環局面。

　　面對現有四對生產礦井的資源狀況，天湖山能源公司做好“立足天湖山、發展天湖山”的文章，確定“既要產量、更要年限”的理念，并灌輸到生產管理人員和一線作業人員中，在實踐中強化精耕細作，抓均衡生產的同時，更注重挖掘內潛，努力構建均衡有序的生產態勢。

　　該公司堅持采掘并舉、合理集中、產控并重的生產指導原則，實行采掘接替動態管理，開展后勤服務改革，積極采用新技術、新工藝，推廣應用“小鉆頭、小藥卷”作業方式，大力推進錨網、錨噴等非木支護改革，改進采煤方法，提高資源回收率，實現產能提升與點面下降的有機融合，生產集中度提高9%。堅持抓大放小、持續提升、選優汰劣的原則，強化邊角塊段的技術管理和現場監管，努力回收邊角煤炭資源，發揮邊角塊段的增產擴量作用，全年回收15萬噸。

　　圍繞有限存量資源的合理開發與利用，該公司從狠抓布局優化入手，嚴格控制向深部、向下水平延伸速度，實施采區資源優化整合與合理配置，鉛坑礦+650以上水平和天湖巖礦輔助采區分別完成擴量和改造目標，并強化老舊區段的資源挖潛，抓好地質找煤，新增可采儲量25萬噸，礦井服務年限得到延長，產能得到逐步提升。立足擴能提效，投入160多萬元推進含春礦水平延深工程，加強含二、含三采區建設，含二采區實現達產目標。

　　在復雜的地質條件下，更加注重發揮技術人員的作用和優勢，強化資源保護和監控管理。持續抓好技術素質提升，深入開展巷道開口設計、優質巷道等技術比武、觀摩評比以及到現場開展技術攻關、技術研討等等有針對性的活動，并實行技術津貼與井下采掘工程優良品率掛鉤考核機制，巷道工程質量等重點工作得到鞏固提升，隊伍素質得到持續改善，為加強技術管理提供了人力保證。建立技術管理功效考核體系，強化責任落實和現場技術指導，技術管理為均衡穩產、延長年限提供了有力支撐。

來源：天湖山能源