截至2010年12月25日18時，山西焦煤集團原煤產量及銷售收入分別達到10029萬噸、1018億元，成功實現年初提出的“雙億”目標跨越。原煤產量及銷售收入突破“雙億”，跨入國內億噸煤炭集團行列。這標志著山西焦煤成為山西首家煤炭產量過億、銷售收入過千億的“雙億”煤炭企業。

　　同時，焦煤集團安全形勢持續好轉，2010年1月至11月，煤礦安全生產形勢實現持續穩定好轉，共發生煤礦事故3起，死亡5人，百萬噸死亡率為0.05，創下了組建以來同期最好水平。2009年，山西焦煤入圍“世界著名品牌500強”。盡管經受了百年不遇的低溫雨雪冰凍災害和國際金融危機的考驗，但在劇烈波動和嚴重沖擊中，企業轉型跨越邁出了堅實步伐。

　　前瞻決策謀發展

　　不同的歷史時期有不同的歷史重任，不同的發展階段有不同的發展命題。

　　雖然有著輝煌的歷史，但在持續前行的過程中，山西焦煤越來越感到步履維艱——原有生產關系中的一些問題還沒有得到根本解決，一些新問題又在不斷積累：安全不穩基礎不牢，是當前企業發展的主要困擾；整合重組工作不到位，是當前企業發展的主要矛盾；經濟轉型和宏觀經濟回調影響下煤炭市場不穩定，是當前企業發展的主要風險……

　　如果不加快轉變，山西焦煤不僅難以實現遠期的科學發展，而且當前的安全平穩較快發展也無法保證。山西焦煤黨政一班人反復思考、經常強調：“轉型是山西焦煤遲早都必須過的一道坎，早轉早主動，晚轉就被動，這是一條必須走的路。”

　　2010年6月5日，山西省委書記袁純清同志到山西焦煤調研時對礦區干部群眾講：“我們不僅要挖好煤，更要用好煤；不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發展的文章；不僅要開發好地下資源，更要開發好地上資源。要以煤為基，以煤興產，以煤興業，多元發展。”

　　幾十年來，“煤”就是礦區的生活，就是企業的生命。在18萬山西焦煤人心中，“煤”早已融入自己的血液。而今，新一屆山西省委領導一席話說得大伙更加茅塞頓開、群情激奮！

　　從7月初以來，山西焦煤先后組織召開多次會議集中研討山西焦煤“十二五”發展規劃。火花在碰撞中產生，共識在爭論中凝聚。“山西焦煤已經到了不調整產業結構、組織結構、管控模式，不轉變發展方式，就不可能實現可持續發展的時候了！”董事長、黨委書記白培中向參會領導們慷慨發問，“現在需要我們思考的是，今后5年或10年，路該怎么走？還能沿襲以往過多依賴能源資源消耗、過多依賴產量的擴張和規模擴張、過多依賴低成本生產要素維持的發展模式嗎？”

　　探索、追趕、跨越，一個以建設億噸級現代型國際化能源化工大集團的戰略目標為主線的企業發展藍圖開始變得清晰：“十二五”期間，山西焦煤將狠抓“五建設”、確保“五翻番”，實現“五轉型”，牢固奠定億噸級現代型國際化能源化工大集團的基礎，全面建成山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業、全球五百強企業。

　　合力攻堅促轉型

　　過去提起山西焦煤，不能不說煤。

　　如今再提山西焦煤，不能只說煤。

　　前三個季度，山西焦煤在煤炭主業繼續增長的同時，非煤行業實現銷售收入390.54億元，同比增加155.53億元，增幅66.18%，首次占到總收入的51.29%。這標志著山西焦煤在轉型發展的路上又跨出了堅實的一大步。

　　幾年來，通過不斷做實延伸“煤炭-坑口發電-新型建材、煤炭-焦炭-精細化工”兩條循環經濟產業鏈條，山西焦煤堅定不移走高碳產業低碳發展之路，為高端產業“擠出”新的發展空間。山西焦煤以產業園區化集聚為基本模式，著力推動產業延伸轉型、企業快速發展、循環經濟建設和集約高效運營，加快煤化工、坑口發電、物流貿易、新型建材等非煤產業的發展，形成產業集群，一批產業關聯、縱向一體化延伸開發的新興工業園區正在崛起，相互支撐、整體配套、多元競發的格局正在形成。

　　山西焦煤還通過瓦斯綜合利用、集中供熱、矸石山治理、工業廢水、技術創新和管理提升等多種措施，實現五大生產型子公司廢水全部經過處理達標排放，降低了生產成本，改善了礦區環境。沙曲礦、杜兒坪礦、賀西礦等10個礦井安裝了11套地面瓦斯抽采系統，每年可產生3億立方米的瓦斯，瓦斯綜合利用率達到60%以上，相當于年減排283萬噸二氧化碳。

　　目前，山西焦煤年產焦炭已達到1060萬噸，甲醇、化肥、苯酚、工業萘、炭黑等煤化工延伸產品有50多種。初步形成了上下游產業配套，能源與資源綜合利用的產業格局。

　　登高望遠看未來

　　謀劃長遠，山西焦煤把煤化工深度開發與利用作為產業結構調整的又一個突破口。對山西焦煤來說，搞煤化工要比單純賣煤費事，而且賣煤的利潤要遠遠高于煤轉化的利潤。從短期看，似乎有點不劃算。但從長遠來看，單靠煤的產能的擴張、銷量的增加、價格的上漲，只能是常規的發展、一般性發展。只有把煤的下游價值鏈上的價值充分挖掘出來，在延長產業鏈上下工夫，在煤化工上做大文章，企業才能真正實現跨越發展。

　　相對于當前的利潤，山西焦煤更看重的是贏在未來，更看重的是企業獲得在未來市場上的應對能力。對于加快發展煤化工產業，山西焦煤領導班子心志堅定：“十二五期間重點發展煤化工產業是山西焦煤的重要轉型之舉，也是企業堅定不移的發展目標。重點是重組置換500萬噸省內焦化產能，有效實現焦爐煤氣制甲醇、延伸生產二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生產蒽油、工業萘等產品，粗苯加氫精制和炭黑的規模化生產；抓好450萬噸原煤深加工生產100萬噸烯烴和600萬噸原煤轉化生產20億立方米天然氣兩個新型煤化工項目。山西焦煤的思路是，實施資源互換，引深煤電、煤鋼、煤化等合作；開展資本運作，實施橫向聯合和低成本擴展，用優勢再造優勢。”

來源：《中國能源報》