2010年，福建煤電公司緊緊圍繞能源集團公司下達的年度預算目標，扎實開展“精細管理、雙增雙降”、“生產與管理咨詢診斷”、“三定三控”、“示范性標準化礦井建設”等各種載體活動，克服了春節假期長、電煤任務重、雨季受災嚴重等不利因素，采取超前謀劃、超前布置、超前落實等措施，精細管理深挖潛，高效運作提效益，公司的營業收入、完成利潤、上交資金等各項經營指標再創新高。

　　加快新區建設，突出老礦挖潛，發展基礎得到夯實。2010年來，該公司投入采區建設資金3840多萬元，抓好25個礦井新建和續建采區的建設，全力推進翠屏山、培豐擴證和田螺形與隘頭井田合并等采礦權證的辦理工作。積極推進技改工程項目建設，進一步改造和完善礦井生產系統，優化生產布局，加強集約生產，為全年生產任務的完成打下堅實基礎。加大地質找煤和老區復采力度，突出老礦挖潛工作，去年來，公司共完成地探工程7450米，從極薄煤層采出煤炭9.37萬噸，老區復采煤量16.11 萬噸，煤炭資源回收率達74.7%，采區平均回采率85.6%，有效延長了礦井服務年限。大力開展示范性標準化礦井建設，礦井質標工作實現新的提升，發展基礎得到進一步夯實。

　　強化預算管理，突出成本控制，企業管理更加精細。該公司在年度預算目標確定后，就采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進行分解落實，形成了以月度保季度、以季度保年度預算的格局。組織開展了以“成本與費用、管理費用和各種物耗同比降低3%、經營效益比預算增長10%”即“33310”為目標的“精細管理、雙增雙降”競賽，強化預算目標管理，促進財務預算目標的全面實現。推行領導包保成本指標和生產技術人員的掛鉤采掘直接成本考核的做法，把成本管理措施落實到生產的每一個生產環節、每一道作業工序，加強成本的過程控制。認真開展了“三定三控”、 機關部門“五項費用”的管控競賽，有效控制人力成本和非生產性支出。2010年來，該公司的噸煤成本和管理費用指標得到有效控制，營業收入比上年同期提高16.38%；利潤指標比上年同期增長了45.63%。

　　加強信息收集，靈活調整價格，銷售“龍頭”再創佳績。內供電煤 116萬噸，占公司產量的一半多，如何把不到一半的市場煤效益做到最優，成為完成全年預算目標的核心。該公司以開展“提質增效”勞動競賽為抓手，大力實施“優質煤”戰略，從煤炭生產加工、銷售管理基礎、特種煤率、塊煤率、煤炭質量、煤炭售價、市場開拓等方面對各礦井進行量化考核，2010年，全司優質煤和塊煤率達到44.62%以上，同比上年提高了2.58 %。同時，注重周邊煤炭銷售信息的收集分析工作，及時根據市場行情靈活制定銷售策略，在去年來電煤比重大幅影響平均售價的情況下，煤炭售價仍比上年同期提高了10.35%。

來源：福建煤電