歡聚一堂暢所欲言共商企業發展大計，萬眾一心群情振奮繪就同煤宏偉藍圖。2011年1月10日，同煤集團會議中心廣場鑼鼓齊鳴，彩球高懸，集團公司三屆二次職工代表大會暨工作會議在會議中心隆重召開。

　　會場內，華燈璀璨，暖意融融，主席臺上的公司徽標在十面紅旗的簇擁下熠熠生輝，“‘十一五’奮發圖強筑輝煌高起點上再跨越，‘十二五’齊心協力展宏圖創造同煤新歷史”和“發展‘循環’經濟實現企業大提升，轉型跨越塑造發展新典范”等標語格外醒目，整個會場氣氛莊重熱烈。

　　集團公司領導吳永平、張有喜、王保玉、谷泉、靳華、王宏、王明寶、趙生龍、盧國梁、張忠義、郭海、劉文彥、劉建高、陳旭忠、武望國、吳興利、高峰、張良海、于斌、張潤鎖，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平、賈海棠，總經理助理，副三總師及主席團其他成員在主席臺就座。中國信達資產管理股份有限公司山西分公司總經理、同煤集團監事會主席張巨山參加會議并在主席臺前排就座。

　　集團公司董事、黨委常委、工會主席王宏主持會議。

　　會議應到職工代表886人，實到職工代表862人，符合會議要求。

　　上午8時30分，會議在雄壯的國歌聲中開幕。

　　集團公司副董事長、總經理張有喜在會上作了題為《高起點上再跨越，創造同煤新歷史，為圓滿完成“十二五”發展目標而努力奮斗》的工作報告。報告共分三個部分：一、勵精圖治,創新發展，完美結束“十一五”；二、認清形勢，科學謀劃，轉型跨越“十二五”；三、精彩開局，奮力趕超，打好“十二五”第一仗。

　　報告指出，“十一五”是集團公司大事喜事最多、發展速度最快的五年，也是各項事業取得成果最多的五年。五年來，集團公司緊緊圍繞黨的十六大、十七大及十七屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，在省委省政府、省國資委、市委市政府的正確領導下，堅持“三新”總體思路，凝心聚力，創新發展，超額完成了“十一五”規劃的各項任務。簡要回顧“十一五”期間的工作，突出表現為“實現六個翻番、取得六項新成就”：

　　實現六個翻番：“十一五”期間集團公司煤炭總量、銷售收入、利潤、總資產、上繳稅費、員工收入六大指標都實現了不同程度的翻番。

　　取得六項新成就：一是品牌效應取得新成就；二是管理工作取得新成就；三是創新發展取得新成就；四是結構調整取得新成就；五是惠民事業取得新成就；六是黨的建設、精神文明建設取得新成就。

　　報告指出，回眸過去的五年，是集團公司奮勇爭先，大步向前的五年，特別是在過去的一年里，集團公司上下強抓實干，奮發有為，圓滿完成了省國資委下達的任務和目標，精彩地結束了“十一五”。回顧2010年的工作，可以概括為“八個更加”：一、科學謀劃，主業發展更加強勁。1、精心組織煤炭生產。2、科學舞好營銷龍頭；二、防治并重，安全管理更加扎實。1、加大安全隱患治理力度。2、深入開展“雙基”建設。3、強化安全素質培訓；三、強管精營，經濟運行更加穩健。1、經營管控扎實有效。2、規范招標管理程序。3、節能降耗成效顯著；四、強勢推進，重建擴源更加快速。1、新井建設快速推進。2、資源整合強勢突破。3、非煤項目順利推進。4、對外貿易穩健拓展；五、深化改革，發展活力更加煥發。1、深入推進大集團建設。2、扎實推進資本運營。3、創新用工模式；六、研學結合，創新能力更加提升。1、科技創新成績斐然。2、科技隊伍建設得到加強。3、信息化建設加快推進。七、凝心聚力，共建氛圍更加濃厚。1、黨的建設全面加強。2、黨風廉政建設扎實有效。3、精神文明建設成果豐碩。4、企業文化建設穩步推進。5、民主建設井然有序。6、信訪穩定保障有力；八、惠及民生，員工生活更加殷實。1、工資收入大幅增長。2、繼續推進安居工程。3、保障水電氣正常供應。4、改善礦區生態環境。5、加大三廢治理。6、暢通交通設施。7、提升醫療水平。8、加大幫扶救助。9、關心老年生活。10、促進青年就業。

　　報告指出， “十二五”是集團公司夯實基礎、提升實力的攻堅期，更是深化調整產業結構、實現跨越發展的重要戰略機遇期。集團公司上下務必保持清醒的頭腦，務必正確把握面臨的形勢，務必科學謀劃發展的新路徑，為轉型跨越“十二五”做出新貢獻。具體要做到：第一、把握政策，搶抓新機遇；第二、堅定信心，應對新挑戰；第三、科學謀劃，瞄準新目標。

　　報告指出，“十二五”的發展思路是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全省轉型跨越發展的總體部署，深入貫徹企業戰略發展體系，改造提升傳統產業、延伸拓展多元產業、發展壯大新興產業，以煤為基做好煤炭主業大文章，以煤興產做好非煤延伸大文章，以煤興業做好文化旅游服務大文章，形成“黑色煤炭、綠色開采；循環經濟、吃干榨盡；高碳產業、低碳技術”發展模式，實現主業做強、非煤做大、轉型做快、產業做實，加快建設“循環、低碳、綠色、和諧”的現代化綜合能源大集團，挺進世界500強，為“百年同煤”奠定堅實基礎。

　　“十二五”的產業戰略布局為：

　　做強六大產業：做強煤炭、電力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和機械制造六大產業；

　　建設五大循環經濟園區：以塔山園區為典范，建設東馬潘（東周窯—馬道頭—潘家窯）、朔南、軒崗、白家溝五個百億元級循環經濟園區；

　　建設開發四大煤炭主業基地：壯大晉北基地，培育臨汾基地，拓展蒙疆基地，延伸海外基地；

　　實施三大標志性轉型工程：實施多晶硅及光伏、煤基天然氣、甲醇及延伸產品三個投資上百億的標志性工程；

　　建成七個千萬噸級礦井：建成東周窯、梵王寺、色連、麻家梁、馬道頭、潘家窯、白家溝七個千萬噸級礦井；

　　再建八個電力項目：建設熱電二期，塔電二、三期，軒崗電廠二期，王坪電廠二期，朔南園區坑口電廠，馬道頭電廠，白家溝電廠。

　　報告指出，2011年是“十二五”的第一年，也是立足高起點、奪取開局新勝利的關鍵年，開好頭、起好步至關重要。集團公司上下一定要瞄準全年的各項奮斗目標，堅定信心，扎實工作，為實施跨越發展奠定基礎。

　　2011工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七屆五中全會和中央及全省經濟工作會精神，以科學發展觀為指導，堅持“三新”總體思路和“81620”戰略體系不動搖，瞄準“高起點上再跨越、創造同煤新歷史”的宏偉目標，著力提升企業的核心競爭能力、持續發展能力、安全保障能力、整體創效能力、自主創新能力、自我完善能力、資本運營能力、造福惠民能力和政治保障能力，為打好 “十二五”開局第一仗而努力奮斗。

　　2011年要全力抓好以下九個方面的工作：一、堅持重建擴源，提升核心競爭能力。1、挖掘礦井生產能力。2、快速推進新礦井建設。3、加快資源整合礦改造生產步伐。二、推進多業并舉，提升持續發展能力。1、快速推進非煤新項目。2、改造提升內部企業。三、突出隱患治理，提升安全保障能力。1、全面強化“一通三防”管理。2、全面提高安全管理水平。3、全面抓好整合礦的安全工作。4、全面提高員工的安全素質。四、強化經營管理，提升整體創效能力。1、智慧營銷提升效益。2、著力拓展對外貿易。3、全面實施內控制度。4、加強成本過程控制。5、全面加強績效考核管理。五、依靠科技進步，提升自主創新能力。1、創新產學研合作模式。2、提高自主創新能力。3、開展關鍵技術研究。4、打造優秀人才團隊。5、推進信息化建設。六、不斷深化改革，提升自我完善能力。1、建立高效有序的運行機制。2、推行內部市場化運作。3、引深企業文化建設。七、發揮品牌優勢，提升資本運營能力。1、發揮品牌優勢實現快速擴張。2、發揮股份公司的融資作用。3、加快推進電力板塊上市。4、加快財務公司組建進程。八、堅持共同富裕，提升造福惠民能力。1、提高員工收入。2、改善居住條件。3、優化人居環境。4、強化后勤服務。5、關愛員工健康。6、提高員工綜合素質。7、豐富員工文化生活。8、拓展就業渠道。9、實施幫扶工程。10、暢通道路交通。九、加強黨的建設，提升政治保障能力。1、創先爭優，全面加強黨的建設。2、標本兼治，打造企業廉潔凈地。3、精神助力，強勢助推跨越發展。4、保障權益，切實加強民主建設。5、把握大局，強化信訪穩定治安工作。

　　張有喜強調，目標已經明確，藍圖已經繪就。同煤的發展已翻開了嶄新的一頁，我們正站在新的歷史起點上，困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們，歷史和現實注視著我們。只要全體干部員工攜手并進，在迎接挑戰中找機遇，在破解難題中求突破，在扎實工作中渡難關，在科學發展中謀崛起，我們的明天一定會更加美好，我們的事業一定會更加輝煌。

　　會上，集團公司董事、總會計師張忠義作了《集團公司2010年財務決算預計情況和2011年財務預算報告》；集團公司董事、副總經理郭海作了《集團公司2011年工資分配辦法》的說明；工會副主席李云玲作了《集團公司三屆一次職代會提案落實和三屆二次職代會提案征集情況的報告》；工會副主席邢江斌作了《集團公司集體合同履約及部分條款修改情況的報告》。

　　會議還書面審議了《集團公司2011年員工培訓教育工作計劃》、《集團公司2010年煤炭生產執行情況及2011年生產計劃安排》、《集團公司2011年維簡資金計劃》、《集團公司2010年業務招待費使用情況及2011年業務招待費計劃的報告》、《集團公司社會保險工作2010年完成情況及2011年工作安排意見》以及集團公司領導班子成員述職報告。

　　會議為期兩天，于11日下午結束。

來源：同煤集團