按照“內挖外擴”的發展思路，開灤集團已從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式，把煤炭增產的出路放在加大外部資源的擴張上。

    截至“十一五”末，開灤集團累計獲得煤炭資源量達到167億多噸，建設了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區域”、“七大基地”，形成了以唐山總部經濟為“龍頭”的多區域煤炭產業發展格局。

    開灤集團提出，到“十二五”末，瞄準打造億噸級煤炭企業發展目標，按多區域發展模式，將再造幾個新開灤。

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    內部挖潛，助力五年原煤產量翻番

    作為一個資源型企業，最致命的問題就是資源枯竭。

    開灤集團也曾面臨著這樣的問題：數年前開灤礦區解放前開采的5座煤礦中，有4座由于資源匱乏已經進行了政策性破產。

    唐山區域現有的煤炭可采儲量大幅減少，而其中建筑物、水體、鐵路等“三下”壓煤就占到其中76.7%，開灤集團的“大本營”唐山礦區實際可采儲量一度下降到不足10億噸。

    著眼改變資源企業發展資源枯竭“宿命”，使百年開灤基業長青，開灤集團資源戰略邁出了第一步：內部挖潛。

    所謂內部挖潛，就是在唐山等老區圍繞薄煤層開采、深部資源開發、呆滯煤量解放等進行技術攻關、資源挖潛，達到延長各個老礦區的開采壽命、穩定總部經濟的目的。

    要使內部潛力被釋放，背后需要的是技術上的創新與進步：薄煤層綜采技術得到全面推廣應用；深部開采試驗室改造工程完工，建立研究試驗系統……

    經過數年努力，開灤集團大力挖掘唐山本部、蔚州和興隆等老礦區“三下”壓煤、薄煤層、礦區深部及周邊資源，年增加產量318.5萬噸。

    按此思路細化，許多礦區礦井重新煥發了活力：東歡坨礦300萬噸續建工程、林南倉礦120萬噸達產工程、蔚州北陽莊新井建設都達到進度要求；宋家營聯合勘探工程等工作順利推進。

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    外部擴張，構建五大區域七大基地

    開灤的外部擴張戰略，實質上是利用自身的技術、管理、品牌等優勢，走出去到外埠尋找資源，增強發展后勁。

    歷經數年發展，開灤集團的“地盤”已從河北擴大到了山西、內蒙古、新疆、甘肅等地，其發展的觸角更是延伸到了大洋彼岸的加拿大。

    在省內，開灤集團積極推進地方煤礦整合工作，唐山、承德、張家口地區共確定104家試點和非試點地方煤礦，目前，已與70多家簽訂托管或臨時托管協議。完成了魯各莊煤礦整合。

    加快外埠資源整合并購步伐，開灤在多省份布下了戰略性“棋子”。

    2010年，把內蒙古地區作為增加產能的重點，開灤集團繼續整合各類煤礦，收購鄂爾多斯市永順煤礦簽訂了意向書。

    同時在加快新疆準東奧塔烏克日什煤礦建設、伊犁察縣勘探、伊寧南臺子北小煤礦整合，庫車阿艾煤礦和帳南西煤礦區的資源開發工作也在緊鑼密鼓進行之中，哈密地區煤炭資源的開發同步推進。對甘肅民勤縣紅沙崗煤礦實施了托管。

    在海外，開灤集團在進一步加大對加拿大蓋森煤田的勘探開發力度的同時，加緊對墨玉河勘查區的資源開發工作。

    截至2010年底，開灤集團實質控制國外煤炭資源量將超過2億噸。

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    創新思路，打造億噸級煤炭企業

    開灤集團提出，要正確處理發展傳統產業與發展接續產業、替代產業和新興產業的關系：

    作為一個以煤炭生產為基礎的傳統企業，開灤集團的轉型發展不是否定傳統產業，也不是不再搞傳統產業，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，通過對傳統產業的優化重組、對替代產業和新興產業的培育發展，促進產業結構調整，促進發展方式的轉變。

    立足煤，開灤集團按照打造億噸級煤炭企業目標，堅持內挖外擴，加快煤炭產業做大做強步伐。

    集團加快對現有礦井的科技進步和技術改造，推進煤礦并購重組以及改擴建和新井建設，提升煤炭生產水平，穩定唐山等老區生產能力，擴大內蒙古等新礦區生產能力。

    跳出煤、延伸煤，開灤集團將繼續實現由“一煤獨大”轉向多元發展，讓接續產業與替代產業支撐起企業的未來。

    開灤集團日前確定企業“十二五”和2011年主要目標：2011年原煤產量完成7000萬噸，精煤產量達到1600萬噸，營業收入突破1000億元大關，企業利潤等指標全面完成省政府國資委下達的考核要求。

    到2015年，煤炭產量實現1億噸以上，精煤產量達到2000萬噸以上，營業收入達到2000億元以上，經濟效益等指標大幅度提高。

來源：河北日報