聯合重組僅900余天的冀中能源，2010年取得銷售收入超千億利稅過百億的驕人業績。1月6日，冀中能源在石家莊河北會堂舉行“銷售收入超千億利稅過百億慶祝大會”，隆重表彰一年來企業涌現出的勞動模范和先進集體。河北省委副書記、省長陳全國出席會議，代表省委省政府在講話中充分肯定了冀中能源取得的成績，號召全省各類企業特別是國有企業，要以冀中能源集團為榜樣，對標先進，比學趕超，形成爭創一流、競相發展的生動局面。學習冀中能源集團科學發展的思路，學習冀中能源集團開拓創新的意識，學習冀中能源奮力拼搏的勁頭，學習冀中能源勇于改革的精神，學習冀中能源集團精細管理的模式，學習冀中能源集團以人為本的理念……

　　冀中能源何以能成為全省企業的榜樣？讓我們沿著他們的足跡，追述一程。

　　黑色革命――走出“煤―電―建材”新型工業化道路

　　2008年，國務院頒布了一系列促進煤炭工業健康發展的政策，全國以煤炭整合、有序開發為重點，以現有國有大型煤炭企業為戰略重組主體的煤炭企業整合重組和上下游產業融合就此開始。在此背景下，2008年6月，金能集團和峰峰集團順勢而為，組建了河北省內最大的煤炭航母――冀中能源，并通過大力實施內挖外擴戰略，短時期便形成了地域優勢，縱貫河北、橫跨晉冀、北沿內蒙古。

　　在煤炭產能不斷提高，抵御市場風險能力不斷增強的同時，集團董事長王社平提出，能源企業要想發展壯大，就必須擺脫單一的生產組織方式，走綠色循環、可持續發展的道路。調整產業結構，轉變發展方式，是企業提升綜合實力的必由之路。轉變煤炭企業的發展方式，首先就是有效集成高端技術，重構煤炭生產體系，建設一批生態、低碳運行的礦山，改變煤礦傳統的粗放、高碳的經營模式，實現生態環境的和諧友好可持續發展。

　　在煤炭開采過程中，冀中能源不只將煤炭看作是資源，更把空氣、土地、地下水、周圍環境、人力等主要因素都作為重要資源進行開發，用矸石置換煤炭，礦井水、地源、風源、水源充分利用，保水開采、廢氣處理、礦井水回灌、瓦斯抽采等應用成果變為了先進的生產力，形成了“采煤不見、出煤不燒煤、用水不排水、排矸不提矸”的低碳礦山運行模式，解放了大量呆滯煤量，節約了寶貴的生態資源，創造了可觀的經濟效益。從2008年6月以來，冀中能源在低碳運行生態礦山建設方面共獲得國家級科技獎勵3項，省部級科技獎勵69項，有90多項科技成果達到國內領先或國際先進水平。通過將這些科技成果在礦井進行有機集成，走出了一條“煤―電―建材”的新型工業化道路。

　　冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠廠長劉國強說，峰峰集團的原煤入洗率已經達到80%。據了解，不只是峰峰集團，冀中能源煤炭產品的大部分利潤均來自洗選廠。據不完全統計，精煤利潤貢獻率已經達到80%以上。通過對所屬洗煤廠實施擴能技改，不僅提高了原有煤炭產品附加值，而且使精煤出產率和利潤率提升了一個檔次。

　　在冀中能源的轉型道路上，煤化工、機械制造、物流產業最為搶眼。前兩者亮點頻現，后者更是發展迅猛，通過大力發展商業、煤炭、進出口、鋼鐵、國際物流等業務，使得物流產業真正成為冀中能源整體產業鏈中的一只奇葩。2010年，企業物流實現550億元，利潤2億元，不但是新的經濟增長點和效益增長點，而且調整了結構，成為河北物流產業領軍企業。

　　白色延伸――打造國內現代藥都

　　時間定格在2009年的6月30日，這天，昔日的“共和國醫藥長子”――華藥被冀中能源戰略重組。這次的跨行業重組，也被評為該年度“中國煤炭企業十大新聞”。此次的聯合重組意義在于，這不是簡單的同行兼并，而是“黑加白”的跨界融合。

　　正如王社平所言：重組華藥，使冀中能源由“黑色行業”走進“白色行業”，形成了煤化工、石化工、醫藥化工為支撐的三大化工體系。

　　這又是一條主題鮮明、目標明確的轉型道路。

　　華藥一直以原料藥產業為主，產品附加值低，經濟效益落后。2009年10月18日，被譽為“華藥希望工程”的新工業園區破土動工。按照“建設一流廠區、配置一流裝備、選用一流工藝、生產一流產品”的要求，將華藥建設成一個現代化、高科技的循環經濟示范企業。

　　2010年9月，華藥新工業園區新型投頭孢項目投產，年銷售收入將達80億元、利稅13億元，相當于再造一個新華藥。該項目全國規模最大、建設速度最快、工藝設備最先進、生產效率最高、產品質量最優，從根本上促進了華藥的產業升級和結構調整；投資40億元的新制劑項目，將實現銷售收入130億元、利稅30億元，將為華藥搭建起集凍干劑、小容量注射劑、片劑、膠囊劑、軟膠囊劑和顆粒劑等劑型齊全、生產規模超百億元的現代化制劑生產平臺，形成青霉素、頭孢和非青非頭類三個支撐性產品集群，使80%以上原料藥就地消化，共有64種藥物進入基本藥物目錄，而通過精深加工,未來制劑的銷售比重將由目前的25%提高到50%以上,從而實現主導產品由原料藥、中間體向高端制劑的轉化升級，華藥也將由此成為國內領先、世界一流的頭孢產品生產基地。

　　2010年，華藥按照“集約化管理、規模化發展、品牌化經營”的原則，整合頭孢類、青類以及制劑等優勢生產要素，實行鏈式專業化經營，提高了管理效能和運營效率，全年完成銷售收入103億元，提前一年實現百億目標；實現利潤4億元，同比大幅增長；出口創匯3.2億美元，再創歷史新高。

　　藍色跨越――借力航空成就雙翼

　　就在社會各界為冀中能源“黑加白”的產業融合津津樂道，頻繁喝彩之時。2010年6月29日，冀中能源完成了又一次跨行業蝶變。由冀中能源單獨出資的河北航空集團應運而生。這個事件同樣被評為2010年度“中國煤炭企業十大新聞”、“河北十大新聞”和“河北十大經濟新聞”。上榜理由中，最為吸引眼球的就是時間之短――100天。

　　據了解，隨著環渤海經濟帶和京津冀經濟區的崛起，河北的國內外交往日趨頻繁，公務、商務和旅游客流增長迅猛。但由于缺乏自主運力，加之河北省特殊的地理位置以及便捷的陸路交通，每年流向京、津、豫、晉四大機場的客流量將近75萬人次，足以支撐一個航空公司和機場的正常發展。資料顯示，2009年，河北省機場旅客吞吐量在全國31個省份中排名第29位，在京津冀地區只占1.8%的份額。

　　“河北航空的成功組建，不僅填補了河北本省航空運營主體缺失的空白，而且使航空產業成為冀中能源集團科學發展的又一重要板塊。”王社平介紹說。

　　據介紹，在成立短短的半年時間內，河北航空完成了首航試飛、航空城基地開工、石家莊機場改擴建、與廈航戰略合作，并按照航空運輸及關聯產業一體化發展思路，組建了房地產開發、酒店餐飲、特色旅游、商貿物流四個子公司，日銷售收入更是突破了150萬元大關。通過對標國內外航空產業的運營成本，構建自主運行、高效發展的網售票務系統、客源培育系統、多功能服務系統和營銷策略細分推介系統，破解了制約航空運輸高效發展的瓶頸問題。

　　“未來，河北航空將加速國內重要航線和河北省內支線航線的開辟，不僅可以激活河北支線市場，同時也會讓石家莊機場在客流排行榜上名次大大提升，有效緩解首都機場的運營壓力。”王社平表示。

　　據河北航空遠景規劃顯示，到2015年，河北航空將初步形成配置合理、結構完備的航空客運服務體系、航空物流配送體系及陸航關聯產業體系的基礎框架，實現營業收入100億元以上，進入國內航空前十強。2020年，基本形成開放先進的現代民航產業鏈和航空產業先進生產力集群，完成區域樞紐航空向國內骨干航空的歷史轉變，實現具有國際綜合產業競爭力、輻射現代服務業和資本運營高端業態的歷史跨越，營業收入將會突破300億元以上，同時具備國際民用航空產業體系的一流水平，進入國內航空前五強。

　　如今，冀中能源依托已形成的“一體(煤炭)兩翼(制藥、航空)”企業架構，并帶動電力、化工、建材、物流、裝備制造等多個產業板塊，加速領跑河北省經濟發展，為河北省國企轉方式、調結構提供了可資借鑒的藍本。

來源：中國新聞網