2010年，芙蓉物資公司以科學發展觀為指導，深入推行精細化管理，狠抓內部物資保供，全年實現物資﹙含設備﹚采購總額5.5億元，完成物資﹙含設備﹚銷售總額5.5億元元，再創歷史新高。這主要得益于：

　　抓教育，增強執行“統管統采規定”的自覺性。從提高對物資統一采購管理的認識出發，該公司對川煤集團關于物資統一采購管理的相關規定和辦法進行了重復宣傳和貫徹，進一步統一思想，促其堅定不一地貫徹執行公司物資統管的規定，有效地增強了各單位領導班子和相關部門及物資供應部門對貫徹執行“物資統管統采的規定”的自覺性。

　　抓檢查，建立通報制度。為了努力解決好“質量、價格、及時性” 三大難題，我們加大了物管委定期檢查考核工作的力度，并對存在的問題，在芙蓉公司每季度的經營分析會上進行了通報，明確整改意見并督促整改，收到了較好的效果。

　　抓協調，服務基層。為了使公司管理人員經常深入基層進行調研和聯系業務，及時掌握情況，協調解決存在的問題，我們在重新修訂的《公司內部精細化管理綜合考核辦法》中明確規定，供應站長每月下井二天、每天必須參加礦上的班前會，公司機關管理人員每月下基層四天，抓好協調，服務基層，切實為生產、安全服好務。

　　抓獎懲，完善制度。為了進一步規范采購行為，我們定期召開物資供應專題會議，認真研究總結工作經驗和得失，對違規采購行為進行嚴格的處理，對認真執行規定的單位予以獎勵和表彰，鞭策后進，激勵先進，有效地維護了制度的嚴肅性，使物資統一管理工作得到了進一步的強化，采購行為進一步規范，杜絕了違規行為的發生。

來源：芙蓉集團