挖掘第一資源中的“金礦”

    發展是企業第一要務，人才是第一資源。邁進“十二五”，展望企業國際化發展和挺進世界500強的美好未來，集團對人才的渴求愈加強烈。
    年終歲首，集團編制下發了《中平能化集團中長期人才發展規劃（2010年至2020年）》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》明確指出要用10年時間，在已有基礎上造就一支支撐企業實現戰略目標和可持續發展的人才隊伍，最大限度地挖掘第一資源中蘊藏的“金礦”，努力以第一資源促進企業發展。
    2011年1月1日至10日，集團黨委組織部在經過個人申報，基層單位推薦、考察，組織部門審核和評委會評選程序后，通過媒體公示了2010年度10名杰出人才、50名拔尖人才名單，奏響了人才選拔的“集結號”。

立足高遠：搶占人才培養“先機”

    以人才推動企業可持續發展，必須搶占人才培養的“先機”。
　　近年來，集團高度重視高素質人才隊伍對保障安全生產、轉變發展方式、提高企業核心競爭力的重要意義，大力支持相關部門、單位開展人才培養工作，不斷優化人才成長的機制和環境。
    集團黨委組織部負責人告訴記者，集團歷屆領導都把人才引進和培養作為企業練內功、促發展、增后勁的有效措施，至2010年年底，集團已擁有各類人才4.1萬人，占職工總數的25.6%。
    未來5年，是集團實現跨越發展、安全發展、和諧發展的關鍵時期。按照《規劃》，集團將重點突破，整體推進，打破高層次人才總量偏低，人才職稱、學歷、年齡、專業結構性矛盾較為突出，人才培養、引進、使用、評價體系需進一步完善等瓶頸，有效加強黨組織對人才工作的領導，著力開創人才工作的新局面。

建設人才隊伍：打造“中原人才高地”

    按照《規劃》，集團將結合“三步走”發展戰略，突出以用為本和統籌開發、人才優先、服務發展的工作方針，到2020年建成以人才總量高、人才素質高，人才結構優、人才環境優，人才競爭優勢明顯增強為標志的“中原人才高地”。
    據了解，2010年，集團投入科技研發的費用占銷售收入的3%以上，創造了良好的人才成長環境，解決了大量影響企業安全生產的難題。按照《規劃》，集團今后每年的科技研發費用投入不低于銷售收入的3%，將為人才隊伍建設奠定了堅實基礎。
    “十二五”期間，集團將在煤炭采選、尼龍化工等戰略基礎和支撐產業培養、引進一批能夠帶動新能源、新材料、高新技術等新興產業發展的高端緊缺專門人才；牢固樹立“人才強安”思想，造就一支結構合理的高素質、專業化、復合型安全人才隊伍；完善特色科技創新體系、投入機制，建立創新型科技人才培養基地，重點培育創新型科技人才。

強化人才發展機制：讓人才與企業共贏

    如何讓現有人才加快成長、脫穎而出？近年來，集團重視培訓對人才發展的推動作用，改革人才評價發現和選拔使用方法，促進人才資源的有效配置，建立健全激發人才活力的激勵保障機制，強化了人才發展的保障機制，使人才的價值在企業發展中得到體現。
    1月6日，記者在十二礦職教中心看到了由該中心工作人員編寫的《職工安全手冊》、《4+2+1手冊》、《典型事故案例手冊》等安全培訓教材。按照該礦的規劃，5年內，區隊管理人員與特殊崗位作業人員全部達到專科以上學歷，專業技術人員密度達到35%，高級技能人才占技能勞動人員的25%。
　  近年來，集團建立了以滿足發展需求為導向和能力建設為核心的人才培養開發機制；采取崗位勝任能力與崗位貢獻考核、階段性考核與晉升考核、個人自評與公眾評價、定性考核與定量考核相結合的形式，建立科學的人才評價發現機制；深化干部制度改革，完善了各類人才選拔使用方式；建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發人才活力的激勵保障機制，推行了首席技師、首席操作師、技術大拿聘任制度，一大批優秀人才脫穎而出，為安全生產、經營管理、技術研發等工作提供了強有力的支撐。

營造人才政策環境：培育人才成長的沃土

    十一礦掘進三隊副隊長趙延召告訴記者：“2006年，我大學畢業后，分配到十一礦工作。幾年來，礦領導經常關心我、幫助我，鼓勵我在企業的大舞臺上充分展示自己，實現自己的人生夢想。”趙延召沒有辜負領導的期望，工作中，他勤奮敬業，積極努力，2008年，他被提拔為開拓一隊副科級主管技術員。2009年，他被提拔為掘進三隊副隊長。
    日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。近年來，集團確立了人才投資優先保證政策，把人才發展指標、建設情況分別列入集團發展規劃，保證職教經費足額提取；在集團高新技術產業和能源化工研究院設立人才創新試驗區，重點從人才薪酬、管理、激勵模式、發展制度及機制等方面創新突破，示范、帶動集團人才高地建設；推行產學研一體化培養創新型人才政策，通過與科研院所、高等院校共建科技創新平臺、開展合作教育、共同實施重大項目等方式，培養高層次人才和創新團隊。同時，集團積極改善基層生產一線和條件艱苦單位人才生活、工作條件，在職務職稱晉升和工資待遇方面實行傾斜，引導人才向基層生產一線和條件艱苦的單位流動。

實施重大人才工程：讓優秀人才脫穎而出

    山高人為峰。集團登峰遠眺，細化措施，積極發揮重大人才工程對各類人才隊伍建設的引領作用。
    近年來，集團每年要選派一定數量的優秀中青年科技人才和優秀管理人才對口到高校、科研院所或國外技術組織進行專項深造，重點培養主體專業相關的高層次人才。
    按照《規劃》，集團將在5年至10年間，培養省部級以上優秀專家、學術技術帶頭人、技術能手、集團級杰出人才100名左右，市、集團級拔尖人才、正高級專業技術人才600名左右，集團各基層單位拔尖人才900名左右。
    憑借東風好揚帆。世界級公司的經驗表明，人才資源是企業成功最重要的因素。隨著集團人才體系的日臻完善，人才結構、環境進一步優化，總量、素質、競爭優勢顯著提高，必將推動中平能化集團在建設中原經濟區的大潮中激流搏浪，實現奮力挺進世界500強、全面建設具有國際競爭力的新型能源化工集團的戰略目標。