2005年以前，陽煤集團只有一家生產礦用炸藥的小化工企業；“十一五”末，陽煤集團化工產業企業數量達15個，從業人數達3.7萬人，化工產品80余種，產能1047萬噸，成長為山西省最大煤炭化工企業。

　　短短六年間，煤化工產業猶如一匹黑馬，迅速發展壯大，成為陽煤集團兩大主導產業之一。而在其帶領下的鋁電、裝備制造、建筑建材地產和貿易服務業四大輔業同樣強勢發展，形成了今天陽煤集團非煤產業“三分天下有其二”的局面。

  　從昔日的“一煤獨大”到如今的煤化工“半壁江山”，陽煤集團煤化工產業的異軍突起在該集團董事長任福耀看來并不是簡單的奇跡，而是利用資源優勢，大規模、全方位實施資本運作和人才戰略，進行企業并購重組，加快產業升級和技術研發的結果。

　　仔細梳理，陽煤集團煤化工的發展一路走來步履清晰。2008年以來，隨著強煤強化戰略的實施，陽煤集團在整合收購三維集團和新建氯堿化工的基礎上，在更大范圍內強化了“走出去”發展戰略的實施力度。以資本運作為紐帶，大規模實施兼并重組，收購了運城豐喜、石家莊正元、深州化工、齊魯一化、煙臺巨力、青島恒源、恒通化工，并啟動了三維3萬噸PTMEG和萬噸級白乳膠、昔陽40萬噸電石、和順18·30尿素、臨猗氨醇系統優化節能改造等項目。

　　在秉承穩健經營，實施內涵與外延并重的前提下，“十一五”收官之年陽煤集團完成了太化集團托管，三維120萬噸焦化重組，16個化工技改擴能項目，盂縣化工重組也接近尾聲，化工整體上市進入倒計時。此外，通過開展對標管理，實施減人提效，推進技改挖潛，積極增收節支，煤化工產業實現規模穩定增長和整體扭虧為盈，銷售收入達到142億元，利潤實現7299萬元。

　　通過全方位擴張，陽煤集團形成了包含煤層氣分公司在內的生產和在建化工企業共15家，分布在山西、河北、山東三省。煤炭化工企業數量從2005年的1個增加到15個，從業人員從3700人增加到36000人，化工產品從10種增加到80多種，產品產能從33萬噸增加到1047萬噸，銷售收入從20億元增加到142億元。

　　如今，隨著“十二五”期間陽煤集團“五年雙千億，再造兩個陽煤”新戰略目標的提出，“主業突出、強煤強化、煤化為基、多業并舉”產業發展格局的構建，陽煤集團化工產業將投資610億元，全面建成陽泉、太原、晉東、晉北、運城、臨汾、河北、山東八大生產基地，形成終端產品產能2000萬噸以上，建設山西省第一、中國化工五強的煤化工集團。

　　具體到操作層面，該集團總經理趙石平表示，將實施大公司、基地化戰略，堅持農用、基礎、高端、新材料產品四頭并進，到“十二五”末，完成太化集團搬遷，推進化工板塊和煤層氣板塊上市，新型煤化工和精細化工產品規模突破300萬噸，最終形成2000萬噸終端產品產能，消化煤炭2000萬噸以上，煤層氣利用總純量19億立方米。

　　面對日益激烈的市場競爭，面對制定的宏偉目標，陽煤人信心百倍、干勁十足，因為他們堅信只有發展才是硬道理，只有發展才能創造美好未來。在“十二五”新的五年里，我們期待著黑馬煤化工帶來更加精彩的表現。

來源：中國經濟時報