2011年，開灤呂礦公司為充分發揮生產骨干礦井作用，采取“一優化三提高”措施，著力解決好生產區域和工作面穩定銜接等瓶頸，確保實現原煤生產300萬噸，精煤產量124.7 萬噸的奮斗目標，助推集團公司轉型發展。

　　“一優化”，就是優化區域和工作面設計。要進一步完善“十二五”規劃，做好深部資源勘查，加快-950五采、二采的設計開發進度，早日形成雙翼雙水平均勻搭配回采的格局，解決生產區域集中的問題。要以加強地質勘探為前提，以提高地測人員技術素質為保證，充分利用物探、巷探、鉆探等多種手段，探明地質條件，提高超前預見性，為優化設計提供準確依據。要按照工作面銜接設計提前三年的要求，綜合考慮提高資源回收率、簡化系統、降低萬噸掘進率等多方面因素，因地制宜，優化工作面設計，制定銜接備用方案，確保工作面銜接可靠，生產能力穩定。同時，要采取兩條腿走路的方法，解放地質儲量。一方面積極與地方政府搞好結合，加快壓煤村莊搬遷進度；另一方面，要打破單純依靠村莊搬遷的慣性思維，研究推廣薄煤層開采和充填開采等“三下”開采新技術，采取多種形式盡快解放地質儲量。

　　“三提高”：一是提高開拓、掘進進尺效率。堅持減線減面、提效增量的原則，以機械化為龍頭，充分發揮我們在設備上的優勢，研究輔助運輸提效措施，擴大錨網支護范圍，積極打造快速隊伍，提高工作面單進水平。開拓要保持兩條硬巖掘進機線和兩條鉆車作業線，硬巖掘進機月進要突破150米，液壓鉆車月進要突破100米，開拓進尺全年要達到5800米；掘進單進要創歷史最好水平，掘進機掘率要達到75%，掘進總進尺全年要達到18000米以上，加快新區域開發，確保區域銜接有序進行。特別要把5395掘進作為保銜接的重點工程，全力以赴加強組織，確保綜一生產銜接不斷線。二是提高巷道支護質量。提高巷道支護強度，保證巷道質量一直是困擾我公司的難題，多年來我公司在巷修方面投入的費用居高不下，既增加成本又威脅安全生產。因此，2011年生產技術部門要把這項工作作為科研重大課題，根據不同條件、不同巖別選擇合理的支護形式，提高巷道支護強度，降低支護成本，延長使用壽命。同時，要加強巷修工作，做到計劃、組織、人力、工程四落實，提高巷修標準和質量，確保一次治理到位。三是提高工作面安裝、回撤效率。圍繞運輸系統的完善暢通、軌道的鋪設質量、工序安排以及先進工具使用等方面，采取走出去學經驗，引進來為己用的方法，提高拆安裝效率，確保交接質量，力爭新安裝工作面在3-5天內達產。

來源：開灤集團