如果說憲法是一個國家行動準則的總綱，那么在陽煤集團，發展戰略就是企業的“憲法”。已經走過61年崢嶸歲月的陽煤集團，與時俱進、不斷優化的經營發展戰略是其不斷做大做強、再創輝煌的重要支撐力量。

　　梳理一下近十年來陽煤集團發展戰略的變遷，我們不難看出陽煤集團發展的目標日漸清晰高遠，路徑日臻科學合理。從2001年的“煤與非煤并重并舉”、“以大搏強、十年百億”，到2003年的“十年雙百億”，再到2005年的“煤與非煤并重、做大與做優并舉”、“十年三百億”，再到2009年年中提出的新的經營發展戰略及目標：強煤強化，五年千億，直至2010年“五年雙千億、再造兩個陽煤”總體目標的提出，再一次引領企業進入新一輪快速發展期。

莫慌!此次主力仍然在假摔? 套牢的股票很可能有救了! 3月股市很可能發生巨變? 拉鋸戰背后暗藏的資金動向! 　　記者依然清晰地記得去年年初在陽煤集團的采訪，恰逢企業60年大慶，其以走出去、引進來為基本策略，資本運營和資產重組并行并舉，煤炭、化工主導產業帶動鋁電、建筑、建材、地產、裝備制造、貿易服務輔助產業高速發展，開辟了企業發展新紀元。

　　如今未滿一年，在“十一五”收官之年，根據山西省“再造一個新山西”的要求，陽煤集團進一步解放思想，大膽創新，搶占制高點，提出“五年雙千億”、“五年再造兩個陽煤”的宏偉目標。其對發展形勢的把握更加理性全面，發展思路更加清晰穩定。

　　“目前全球經濟正處于周期復蘇的上行階段，宏觀經濟前景光明。同時，煤炭行業通過整合重組實現產業升級已是大勢所趨。此外，山西大力實施轉型跨越，各地市招商引資熱情空前高漲，山西成為國家資源型經濟轉型綜合改革配套試驗區，投資和政策環境將進一步改善。”陽煤集團董事長任福耀分析認為。

　　深入分析研究當前的國內外形勢，明確機遇與挑戰后，陽煤集團“十二五”發展的指導思想和目標出爐：以轉型跨越發展為主線，按照“突出主業、強煤強化、煤化為基、多業并舉”的戰略原則，五年完成固定投資1000億元以上，集中力量完成30個煤炭項目、8大化工基地建設、1個煤電鋁循環經濟園區、3—4個煤機化機項目、2—3個城市土地一級開發項目、8—10個戰略新興產業項目。確保“十二五”末銷售收入跨越2000億元大關，利稅突破300億元，總資產達到2000億元以上；實現“五年再造兩個陽煤”戰略目標，成為山西轉型跨越發展排頭兵，力爭進入中國企業500強前50位。

　　具體到操作層面，陽煤集團的一系列發展布局和方向已經鋪展開來：以“強煤強化，五年雙千億”為導向，以28處兼并重組煤礦的機械化、信息化建設和七元、泊里、五礦新區建設為重點，全面加快億噸煤炭基地建設速度；有序啟動太化搬遷工程和運城、臨汾、太原、陽泉、晉東、河北、山東、晉北八大化工基地建設，向山西第一大煤炭化工集團進軍；切實加快陽泉煤電鋁材循環工業園區建設，打造晉東百萬噸全循環鋁工業基地；完善提高擴大陽泉、永濟、石家莊三大煤機化機裝備制造基地，向山西第一大煤機化機成套制造基地進軍；堅持建筑、建材、礦建、地產、城市土地開發、建材深度加工六業并舉的發展思路，扎實推動建筑地產業高速發展，建設山西第一大產業鏈條完整、競爭力一流的地產開發企業；把物資貿易服務業開發與招商引資、重組上市緊密結合起來，把物資流通與股權投資、資源控制緊密結合起來，推動貿易服務業向綜合商社方向前進，打造山西第一大綜合商社；采取有效措施鼓勵中小企業全面進行升級改造，推動煤礦傳統多種經營企業在聯合競爭中成為強大的配套企業集群……

　　60年一甲子，新的征程已經開啟。我們期待著陽煤集團在新的奮斗目標帶領下，在16萬陽煤人共同努力拼搏下，開創更加高遠、更加美好的未來。

來源：中國經濟時報