2011年是“十二五”規劃的開局之年，開灤興隆礦務局金隅水泥公司把貫徹落實集團公司“兩會”和這局工作會議精神及“十二五”規劃作為一項重要工作來抓。新年伊始，該公司領導班子緊密結合生產實際，確定了以扭虧增盈、轉變經濟發展方式為主線，以抓實生產組織、抓實產品銷售、抓實管理創新、抓實接替項目開發建設為重點的總體工作思路，認真謀劃2011年各項生產經營工作。

　　一是在去年的基礎上，繼續推行水泥生產銷售承包方案，水泥生產完成局計劃17萬噸，力爭實現20萬噸。同時繼續堅持深入開展創先爭優活動，加大企業生產經營管理力度，深入開展“對標”活動，努力降低生產成本。

　　二是加強水泥生產工藝流程控制，提高操作水平，確保水泥質量。以工藝創新和技術進步為抓手，穩步提升水泥產質量，確保水泥產品出廠合格率達到100%，以優質的服務、良好的信譽贏得客戶，提高市場占有率。

　　三是安全生產、經濟效益再上新臺階。不斷完善和建立各項安全生產管理制度，嚴格現場管理，全年杜絕重傷及以上責任事故，消滅重大機電責任事故，實現安全生產。在全公司大力開展“增產節約，增收節支”活動，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，降低消耗，節能增效，合理調整水泥磨運轉臺時和水泥輔合材摻加量，努力降低生產成本。機電設備運轉率確保達到90%以上。貨款清欠回收率達到97%以上。

　　四是充分利用現有各種資源和有利條件，搶抓機遇，在全力配合這局大水泥項目跑辦的同時，開發接替轉產項目。

　　五是堅持員工工資獎金與安全、生產、效益相掛鉤，向苦、臟、累、險崗位傾斜的原則，逐步提高員工工資收入。

來源：開灤集團