“在新金融時代，企業‘跑得慢’就等于死亡。在資本運作上解放思想，行動迅速，才能實現企業規模效益的裂變式擴張，贏得超常規發展�！闭劶敖鼛啄觋柮杭瘓F跨越式發展的寶貴經驗，該集團總經理趙石平如此表述。
　　
　　當然，資本運作的紐帶作用并不是陽煤集團發展壯大的唯一原因，但卻是不可忽視的關鍵因素。近些年來陽煤集團通過加大招商引資、債券發行、閑置資產處理和資金集中管理的力度，通過堅定不移地實施“走出去”戰略，通過“賣企業”，快速獲得了企業高速發展所需資本，資本運作成為陽煤集團跨越發展的加速劑。
　　
　　“要實現‘五年再造兩個陽煤集團’的目標，必須進一步擴大開放，細化招商引資；落實責任，進一步強化資本運作�！标柮杭瘓F董事長、黨委書記任福耀表示。提高資金的融通和運用水平，是實現“十二五”順利開局的關鍵。面對下一步發展中必然出現的資金挑戰，陽煤集團表示將以資本市場融資為重要支撐，以財務公司內部融通、成本提取、利潤留成為基本支撐，以金融借貸、引資和債券發行開拓社會渠道，著力構建企業戰略聯盟體系，緊緊圍繞企業產業發展和項目建設順序組織籌措建設資金。計劃五年通過資本市場、引資、利潤留成和成本提取、銀行貸款、財務公司內部融通、爭取國家補助資金等方式籌集資金1200億元以上。
　　
　　2011年作為“十二五”開局之年，多渠道籌集發展資金，保障煤炭產業的大規模生產，非煤產業的快速擴張勢在必行。趙石平具體介紹說：一是要加大招商引資力度，煤炭項目完成七元、泊里、新大地、長溝等引資12.7億元，化工項目完成滄州、太原園區引資10億元以上，鋁業公司引進國際電力股權投資26億元；二是強化資本運作，國陽回購五礦資產融資45億元；三是財務公司貸款余額要達到30億元以上，并擇機發行20億元中期票據和20億元短期融資債券；四是積極爭取資源整合補償、轉產發展、國債補助、可持續發展基金補助、CDM收益、節能降耗等方面的政策性資金補助。
　　
　　可以肯定的是，在資源優勢得天獨厚的陽煤集團，對資本的關注與運用日漸崛起，資源、資本并重的發展態勢已然形成。如今，目標已經確立，關鍵在于行動落實。希望經過又一個五年的資本助推發展，陽煤集團能夠給我們呈現更加精彩的蛻變。

來源：中國經濟時報