“十一五”期間，同煤集團堅持按照“制度管企，文化管人”的管理思路，大力實施文化強企戰略，不斷創新發展理念，全力打造具有煤炭企業特色的企業文化，形成了“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的同煤精神，為企業實現又好又快發展提供了強大的文化保障，做到了企業制度與文化理念的有效對接，優良傳統與現代管理的有力結合以及企業可持續發展與員工素質提升的有機統一，開創了集團公司文化強企、跨越發展的新局面。

　　在企業文化建設過程中，同煤集團瞄準構建同煤特色企業文化體系的目標，經過5年的探索實踐和系統推進，形成了具有同煤特色的“一一二五”企業文化建設總體格局，即：一個管理思路、一個管理模式、兩大引領體系、五大支撐體系。

　　一個管理思路:就是牢固樹立“制度管企，文化管人”的企業管理思路。制度管企，就是把企業的生產經營活動納入制度化、法制化、規范化管理軌道。文化管人，就是經過長期的、強勢的理念灌輸、行為養成，把員工千差萬別的思想行為統一到企業發展的新思想、新戰略上來，使企業的發展目標、戰略、愿景得到廣大員工的認同理解，使員工自覺的為企業發展獻才智、做貢獻，從而實現全員的自主管理。一個管理模式：就是推行精細化人性化（RHM）的企業管理模式。兩大引領體系：就是目標引領體系和理念引領體系。5年來，同煤集團結合企業發展實際，提出了“樹立新思想、實施新戰略、建設新同煤”的“三新”企業發展總體思路和“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的宏偉目標。在企業理念的提煉上，同煤集團立足行業特點，突出企業特色，本著科學嚴謹，簡單實用的原則，提煉出富有同煤特色的19項29條企業理念，形成了完整的企業理念體系。五大支撐體系：就是精細化管理制度體系、4E6S崗位標準考評體系、員工行為養成標準體系、以人為本的環境刷新體系、視聽覺識別體系。

　　圍繞這一特色的文化體系和管理模式，同煤集團通過強化理念滲透，統一員工思想，進一步增強了企業的凝聚力；通過實施精細管理，嚴格考核兌現，進一步提升了企業的執行力；通過推進安全文化建設，進一步提升了企業安全管理水平，增強了企業的安全保障力；通過全力打造學習型企業，進一步創新了人才培養機制，提升了企業核心競爭力；通過拓展人性化管理，推行快樂工作法，進一步增強了企業的親和力；通過規范企業視聽覺識別系統應用，展示了企業品牌形象。

　　可以說，五年來企業文化已經在同煤集團落地生根，全面開花。通過大力推進具有同煤特色的企業文化建設，集團公司的整體管理水平得到了進一步的提升，員工行為養成有了明顯提高，安全生產形勢持續穩定，企業環境面貌煥然一新，員工的大局意識、責任意識、奉獻精神明顯增強，集團公司上下形成了心齊人和、步調一致、共謀發展的濃厚氛圍，開創了企業全面協調可持續發展的新局面。集團公司先后榮獲中國企業管理最高獎“金馬獎”、中國企業文化建設優秀單位，改革開放三十年中國企業文化建設杰出品牌組織、“魯電杯”中國企業文化建設二十年建設實踐獎、中國企業文化示范基地等多項榮譽稱號。

　　在新的一年里，同煤集團將瞄準“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的宏偉目標，全力打造六項文化，即：強力打造科學先進、凝心聚力的戰略文化；強力打造與時俱進、開放包容的精神文化；強力打造以“人人都是通風員”為核心的安全文化；強力打造令行禁止、務實高效的執行文化；強力打造風清氣正、誠信守法的廉潔文化；強力打造組織有序、優質高效的班組文化,全面開展“五個一”工程（一是完善一個標準，就是進一步規范和完善各類崗位、工種的4E6S考核標準；二是培養一批骨干，就是要加強基層單位專職企業文化工作人員的培訓學習，為集團公司培養一批企業文化建設的骨干人才；三是研發一套軟件，就是研發設計一套適合于集團公司企業文化精細化管理的考核軟件；四是抓好一對試點，集團公司要選擇一個礦和一個廠作為精細化管理考核的試點單位；五是組建一個指導小組，要對試點單位和各基層單位企業文化建設工作進行督導），推動集團公司企業文化建設不斷取得新進展、新跨越、新突破，在“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的進程中，發揮企業文化獨特的新的更大的作用。

來源：同煤集團