2月22日，同煤集團在塔山煤礦公司召開安全快速掘進現場會。集團公司領導吳永平、張有喜、郭海、劉建高、吳興利、張良海、于斌，董事長助理李永平、賈海棠，總經理助理，副總工程師，各子公司、生產礦（公司）、各新建礦井主要負責人、分管負責人以及集團公司有關部門負責人等參加會議。

　　是日上午，集團公司董事長、黨委書記吳永平，副董事長、總經理張有喜分率兩個組深入塔山煤礦公司井下一、二盤區掘進巷道，現場查看了掘進工作面的掘進技術、現場管理、設備運行、巷道支護、“一通三防”管理等，并要求塔山煤礦公司要認真總結經驗，充分發揮現代化礦井先進技術、設備和管理優勢，加快掘進工作面頂板支護、通風系統管理等方面的課題研究及技術攻關，為集團公司新建礦井安全快速掘進作好示范和樣板。

　　下午的會議由張有喜主持。

　　會上，與會人員共同觀看了塔山煤礦公司安全快速掘進電視專題片，并聽取了該公司安全快速掘進的經驗介紹；集團公司生產技術部、機電管理處、通風處負責人就塔山煤礦公司巷道設計、優化支護、掘進裝備、通風管理等作了點評；麻家梁煤業公司、四臺礦、朔州煤電鐵峰煤業公司負責人就本單位進一步做好安全快速掘進工作作了表態發言。

　　集團公司董事、副總經理郭海在會上通報了集團公司目前掘進工作的整體情況，并就安全快速掘進工作作出安排。郭海要求各有關單位在安全快速掘進要做到：1、認清形勢、自我加壓；2、優化設計、實用為主；3、加大投入、保障到位；4、科學組織、嚴細管理；5、加強培訓、提升素質；6、統籌管理、加強考核。

　　吳永平在會上作了講話。吳永平說，各有關單位和部門要深刻認識安全快速掘進工作的緊迫性、重要性。在新形勢、新任務下，必須提高認識，統一思想，創新工作理念，強化工作舉措，推動掘進工作快速上水平。一是必須深刻認識安全快速掘進是建設安全高效礦井的關鍵所在。安全快速掘進是千萬噸礦井高效建設的需要；安全快速掘進是生產礦井平穩正常接替的需要；安全快速掘進是資源整合礦井加快技改建設的需要。二是實現安全快速掘進必須解決好當前工作的薄弱環節。要進一步提高思想認識，提高復雜地質條件下的單進水平，做好掘進工作面巷道支護工作，加強外委隊伍管理，做好薄煤層的采掘工作。

　　吳永平強調，“十二五”期間，集團公司實現主業做強，完成煤炭產量既定目標，要把安全快速掘進做為重要抓手，多管齊下，強力推進。總的思路是：堅持一條理念，科學把握六大關系，實現六個到位。堅持一條理念，就是要堅持“干一保二，想三看五”的銜接理念不動搖，本著“快速為先、單進為要、安全為本、管理為重”的原則，強化組織領導，加大資金投入，加快科技創新，做到快速掘進“最安全、高進尺、高質量、低成本”，為做強主業、建設新型綜合能源大集團提供強有力的支撐。

　　把握六大關系，實現六個到位，即：一是要科學把握快速掘進與安全的關系，超前措施到位。快速掘進必須在保證安全的前提下進行，在思想上一刻也不能放松，做到地質預測預報要超前，瓦斯防治要超前，頂板管理要超前。二是要科學把握安全快速掘進與質量的關系，標準化工作要到位。要優化設計，強化質量標準化建設，既要保證安全快速掘進，又要統籌兼顧工程質量。三是要科學把握快速掘進與采煤的關系，采掘平衡要到位。要始終堅持“以采定掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”，要把快速掘進放在與采煤同等重要的位置，采取有效措施，確保采掘平衡。四是要科學把握快速掘進與科技裝備的關系，先進技術手段要到位。先進的科技裝備，是實現礦井安全快速掘進的物質基礎和主要手段，要抓好先進科技裝備的研發環節、試驗環節和應用環節。五是要科學把握快速掘進與職工素質的關系，技能培訓要到位。有先進的裝備和技術，更需要高素質的員工，要強化員工的技能和素質培訓，強化現場指導。六是要科學把握安全快速掘進與現場管理和關系，執行落實要到位。安全快速掘進環境在現場、實施在現場、執行在現場、任務在現場，加強現場管理尤為重要，要以班組建設為核心，以“六化一落實”為主要內容，快速提升現場管理水平，提高現場操作人員技能水平，做到人人上標準崗，個個干標準活，實現崗位動態達標。

　　張有喜在總結講話中要求各有關單位和部門要認真貫徹落實本次會議精神，在工作中要做到：一、打造執行文化，助推快速掘進，始終堅持“干一保二，想三看五”的銜接理念，廣泛開展執行文化建設，扎實推進工作貫徹和落實。二、要依靠科技創新，保障快速掘進，著力提升裝備水平、設計水平和支護水平。三、要加強現場管理，促進快速掘進，在隊組管理上要“合理調配，統籌管理”，在責任管理上要“層層把關，責任落地”，在考核管理上要“監督得力，獎罰有效”，以高度的責任感和使命感，全身心投入到當前各項工作上來，以百倍的積極性，敢于先行先試，勇于開拓創新，嚴于執行落實，為進一步推動快速掘進、科學采掘部署，為推動集團公司轉型跨越發展做出新的更大的貢獻。

來源：同煤集團