中煤集團“警示三月行”動員大會召開后，大屯公司立即行動，學習貫徹大會精神，結合實際，策劃工作方案，扎實細致部署，確保活動收到實效。

　　一是會議發動。公司召開動員大會，對 “警示三月行”活動作出全面細致部署。要求各單位從思想、管理、技術、制度、標準、培訓、人的行為等方面進行全方位查找自身短板，增強安全生產的使命感和責任感。要求各級領導干部切實增強安全生產使命感和責任感，真正把安全放到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，決不能有絲毫的懈怠和動搖。

　　二是策劃活動。結合本單位實際，開展“五個一”活動、啟動一項重點工作，即：開展一次警示教育活動，開展一次反思活動，開展一次安全檢查活動，開展一次危險預知和自查自糾違章活動，開展一次作業行為對標活動，啟動生產系統安全性評估工作。

　　三是組織互動。要求各級管理人員帶頭落實安全責任，帶頭轉變工作作風，模范執行好安全聯系點制度、井下帶班制度、生產值班制度，著力破解安全工作難題，不斷增強安全管理的工作能力；各黨支部在活動中發揮戰斗堡壘作用，做安全生產的“防火墻”；黨員在活動中發揮模范帶頭作用，保證黨員身邊安全無事故；工團組織要注重發揮群監員、青崗員、家屬協管安全等群眾性安全組織的作用，做安全保障的“巡邏隊”。

　　四是宣傳鼓動。公司黨委宣傳部門結合中煤集團、大屯公司部署安排，制訂了宣傳活動方案，從上級文件、會議精神、主題目標、考評目標、理念誓詞、典型案例、做法經驗、活動動態8個方面開展全方面造勢宣傳，通過報紙、電視、刊物、網站、環境、宣傳通訊、手機短信、演講比賽、巡回演講、安全文化檢查、反思總結等11個載體構筑立體的宣教網絡。

　　五是檢查驅動。公司成立了6個督查組，公司領導班子成員親自帶隊深入主要生產單位進行安全宣講、安全督查和現場安全檢查工作，制訂了檢查量化的檢查考核細則和檢查紀律要求，采取統一組織與各單位自行組織相結合的活動方式， 確保檢查活動取得實效、不走過場。

　　六是考核促動。公司從領導重視、職工參與、活動組織、活動效果四個方面確定考核內容，采取職工代表測評、領導班子自評、公司安全督查組評審、公司安全監察部考評、公司活動領導組審定的方式，對礦井單位及地面主要生產單位進行綜合考評，根據考評結果進行表彰獎勵。

來源：大屯煤電