為進一步提升輔助運輸管理水平，滿足建設本質安全型礦井的運輸要求，開灤集團荊各莊礦業公司在固定小絞車及輔助運輸軌道專項整治基礎上，堅持整體推進、重點突破、持續提高的原則，繼續深化輔助運輸專項整治。

　　一是落實要求，明確職責。認真學習落實煤業公司《關于深化輔助運輸專項整治的通知》要求，成立了以公司經理為組長，生產副經理、安全副經理、機電副經理、總工程師、經營副經理為副組長，各機關部室相關人員為成員的的領導小組，負責此項工作檢查落實和督導整改。并出臺了《荊各莊礦業公司2011年深化輔助運輸專項整治工作方案》，明確各職能部室責任分工，細化工作部署，推動各項工作深入開展。

　　二是提高認識，真抓嚴管。不斷加強員工思想教育，強調抓好安全基礎管理工作的重要性，堅定實現安全生產自然年的信心。深入開展質量標準化建設，推動質量標準化工作向班組、工作面、工作崗位延伸；扎實開展“四查”活動，并進一步推行部室、區隊、管技人員、員工“四排查”制度和公司領導、基層黨政正職、管技人員、班組長、安監員“五位一體”的動態監督檢查制度，強化重點工程和薄弱環節的現場盯防，著力查處人的不規范行為和物的不安全狀態，保持良好的現場安全工作環境，堅決杜絕重大事故發生。

　　三是完善措施，細化考核。組織相關部室人員深入現場，調研分析輔助運輸管理中存在的問題，進一步完善各項規章制度，努力從源頭上規范輔助運輸秩序；同時對輔助運輸不達標的系統進行限期整改，并給予績效考核扣10分的處罰；對深化輔助運輸專項整治工作成效顯著的人員給予適當獎勵。

　　四是鼓勵創新，力求高效。由總工程師牽頭，組織技術人員開展提升業務素質和技能水平活動，鼓勵員工進行小革小改，推廣電動擋車器、遠程操作液壓擋代替人工操作的方法，實現安全、高效、經濟。

來源：開灤集團