為深入貫徹集團公司兩會和集團公司黨建思想政治工作視頻會精神，近日，物供分公司根據不同時期思想政治教育的內容，按照“健康、前瞻、集成、精細”八字要求，針對性地從三個方面加強思想政治教育，為企業的發展提供堅強的思想保證。

　　首先，突出抓好目標任務的學習教育。重點是集團公司“兩會”精神、淮南礦業集團物資供應“十二五”發展規劃、物資供銷分公司 “兩會”精神及階段性任務的宣貫。通過宣傳貫徹“兩會”精神，把干部職工的思想立即統一到建設千億元規模新型能源企業的宏偉目標上來，統一到分公司的決策部署上來。要求分公司宣傳教育要詮釋目標的具體內容，梳理宣傳規劃的要點內容，印發給各單位。基層單位通過牌板、宣傳欄、板報等形式，加大宣傳。此外組織學習討論。機關職能科室、業務科室和基層組織干部職工開展學習討論。有意識地撰寫“十二五”目標和今年任務實現的宣傳文章。

　　其次，促進科學價值觀方法論從思想到行動上的轉化。今年，分公司黨委堅持“真信、真學、真用”的思路，力推科學價值觀方法論的學習和教育，重點是引導職工按照具體的標準和要求去做，堅持將干部職工的敬業精神、工作作風、管理方法和工作成效作為衡量標尺，確保科學價值觀方法論教育取得實際效果。

　　再次，注重管理理念以及制度、規定和辦法的學習教育。集團公司“兩會”提出今后企業發展的管理理念是“健康、前瞻、集成、精細”。物供分公司結合實際，對八字理念進行了詮釋，健康就是樹立良好的供應管理思想、管理作風，消除供應管理背后的消極因素，敢于負責，敢破難題，敢于得罪人，風清氣正，廉潔從業；前瞻，就是抓主要矛盾，工作要有眼力頭，有預見性、有高目標、有保障措施，使供應管理有序發展；集成，就是增強工作的整體性、協調性和系統性，注重供應管理和消耗管理的統籌，使供應管理更加高效便捷，物耗控制更加系統有效；精細，就是推進精細化管理，就是嚴細實，提高管理和工作質量、效率。圍繞八字管理理念和分公司十二五發展目標，分公司梳理出了“‘四保’、一切按制度辦事，一切用制度管人、全方位立體化管人、精細和持續改進”等理念。上半年分公司組織中層管理人員進行討論，安排大學生寫文章談認識講感想。通過學習，使管理理念盡快得到落實，促進管理和工作的提升。同時，針對不同對象抓好制度學習的重點，分公司將制度的學習和貫徹落實作為轉變干部作風的內容。要求機關職能科室、業務科室和基層要根據各自的工作范圍和重點，制訂有針對性的學習計劃，并組織實施。黨群部門加大檢查力度，確保制度、規定和辦法真正落實到位。

來源：淮南礦業