淮南礦業(yè)公司“兩會(huì)”確立了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的八字企業(yè)管理理念，謝橋礦結(jié)合礦井實(shí)際，多措并舉，切實(shí)用“八字”理念的方法把八字理念在實(shí)踐中貫徹，在工作中踐行。

　　依制管理。進(jìn)一步梳理、修訂、完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到與礦井發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，與礦井發(fā)展需要相匹配。

　　科學(xué)規(guī)劃。從地質(zhì)保障、設(shè)計(jì)源頭、瓦斯治理、生產(chǎn)均衡、人力資源、拆遷補(bǔ)償、系統(tǒng)能力等方面統(tǒng)籌考慮，精排一年，細(xì)排三年，規(guī)劃五年。

　　推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。加強(qiáng)掘進(jìn)技術(shù)研究，優(yōu)化施工管理，合理勞動(dòng)組織，不斷提高巖巷、煤巷單進(jìn)水平，出臺(tái)《關(guān)于謝橋礦煤巷安全高效快速掘進(jìn)工作的實(shí)施意見》。

　　提升裝備。梳理礦井各大系統(tǒng)狀況，更換淘汰老化設(shè)備，推進(jìn)礦井系統(tǒng)信息化、自動(dòng)化建設(shè)，提高設(shè)備集中控制程度。

　　規(guī)范管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序。制訂了《謝橋礦貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》。

　　開展礦情教育，利用安全事故案例進(jìn)行警醒教育、發(fā)展成就進(jìn)行惜福教育、先進(jìn)人物先進(jìn)事跡進(jìn)行激勵(lì)教育。

　　強(qiáng)化“一通三防”口三基工作。排查通風(fēng)、抽采、監(jiān)控三大系統(tǒng)隱患，逐步整改，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；聚焦抽采、消突效果，集中力量解決抽采濃度低、鉆孔及封孔質(zhì)量差、系統(tǒng)漏風(fēng)等問題；率先開展通防口區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、置換工作；對(duì)防突員、測(cè)氣員、放炮員進(jìn)行考核淘汰，同時(shí)組織系列性培訓(xùn)。

　　堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。每周開展2次，不定期組織班評(píng)估抽查，推進(jìn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　推進(jìn)科區(qū)務(wù)公開。在公開工資獎(jiǎng)金分配、職工處罰、職工考勤、職工救濟(jì)等基礎(chǔ)上，擴(kuò)大公開范圍，規(guī)范公開程序，提高科區(qū)務(wù)管理透明度。

　　進(jìn)一步落實(shí)好年休假制度。在不影響安全生產(chǎn)的前提下，擴(kuò)大干部職工享受年休假的范圍。

　　加強(qiáng)工程領(lǐng)域的監(jiān)管、審計(jì)力度。把工程管理和三基工作作為今年的效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，進(jìn)行跟蹤問效。試行權(quán)力部門權(quán)力人年度述職述廉制度。

　　加大不規(guī)范管理行為查處力度。重點(diǎn)盯住打人情分、派人情活及工程質(zhì)量驗(yàn)收不規(guī)范問題。

　　加大干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律動(dòng)態(tài)督查力度。尤其是跟小班、雙休日進(jìn)礦情況的督查，凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、跟班不到位，工作執(zhí)行不力，解決問題不及時(shí)的管理人員，一律就地撤職。

　　加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)。適時(shí)組織部分班隊(duì)長(zhǎng)外出觀摩、學(xué)習(xí)交流，拓寬管理視野。

　　擇期舉辦“八字”管理理念專題講座，或舉辦管理學(xué)講座，拓展管理人員思維。

　　開展“八字”管理理念學(xué)習(xí)征文活動(dòng)，組織各級(jí)管理人員撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章。

來源：淮南礦業(yè)