“十二五”開(kāi)局之年，晉煤集團(tuán)鐵運(yùn)公司堅(jiān)持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，將職工教育培訓(xùn)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，把公司發(fā)展與個(gè)人成才融為一體，為員工的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。

　　搭建“培訓(xùn)平臺(tái)”。鐵運(yùn)公司充分利用職教培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、多媒體電教室、實(shí)訓(xùn)基地等培訓(xùn)陣地，分批分期對(duì)重點(diǎn)工種、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。積極加強(qiáng)與國(guó)鐵兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行多專業(yè)、多層次的交叉培訓(xùn)。同時(shí)，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面對(duì)職工進(jìn)行有目的、有意識(shí)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并利用周四、周五學(xué)習(xí)日，促使干部員工“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”習(xí)慣養(yǎng)成。

　　建立“教育平臺(tái)”。鐵運(yùn)公司積極運(yùn)用各種教育資源和教育手段，加大基礎(chǔ)知識(shí)教育、學(xué)歷培訓(xùn)等繼續(xù)教育力度，建立廣覆蓋、多層次、立體交叉、互補(bǔ)式的教育網(wǎng)絡(luò)，加快建立終身教育體系。他們?cè)诜e極進(jìn)行安全、生產(chǎn)等專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，因人制宜，針對(duì)后勤崗位需要高質(zhì)量、有熱情的服務(wù)特點(diǎn)，增設(shè)了社交禮儀等社會(huì)綜合性培訓(xùn)，提高職工整體綜合素質(zhì)，為職工的成才鋪平道路，為創(chuàng)建“平安、和諧、活力”鐵運(yùn)提供了充分的智力保證和精神支持。

　　打造“實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)”。鐵運(yùn)公司充分發(fā)揮職工集中培訓(xùn)、站段工區(qū)主陣地作用，結(jié)合實(shí)際，在職教工作方面實(shí)施由一般培訓(xùn)向注重防突培訓(xùn)轉(zhuǎn)變、由單純理論培訓(xùn)向崗位操作培訓(xùn)轉(zhuǎn)變、由注重培訓(xùn)數(shù)量向注重培訓(xùn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由側(cè)重職工集中培訓(xùn)向注重站隊(duì)工區(qū)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變的“四個(gè)轉(zhuǎn)變。該公司隨著實(shí)訓(xùn)基地的建成，為九大技術(shù)工種的23個(gè)崗位近700名職工提供了模擬現(xiàn)場(chǎng)排查解決實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)設(shè)備，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)戰(zhàn)水平，確保安全高效行車。同時(shí)，做好年度“崗位技能競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定”工作，經(jīng)常組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)，讓職工在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)干中成才，學(xué)以致用、學(xué)干相長(zhǎng)，全面提高職工素質(zhì)，確保適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

　　開(kāi)辟“信息平臺(tái)”。鐵運(yùn)公司建立學(xué)習(xí)信息平臺(tái)，進(jìn)行開(kāi)放式人才培訓(xùn)，豐富與創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，加快知識(shí)和信息的傳遞。充分利用覆蓋各站點(diǎn)、科室、工區(qū)的局域網(wǎng)，建立數(shù)字圖書(shū)館，設(shè)立“科技管理”板塊，上傳專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，開(kāi)設(shè)員工科技論壇，有效解決了偏遠(yuǎn)站點(diǎn)借閱書(shū)籍不便、各生產(chǎn)站段相同工種人員交流不暢的問(wèn)題，方便職工交流學(xué)習(xí)心得、推廣創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、切磋練兵技巧。

來(lái)源：晉煤集團(tuán)