"員工是企業最大的財富，是企業發展的根本。戰略的落地、管理的提升、核心能力的打造，關鍵在于員工隊伍建設。"安徽皖北煤電集團董事長葛家德26日在中國企業家聯合會舉辦的2011年全國企業管理創新大會上介紹員工隊伍建設經驗時說。
　　
　　記者了解到，近年來，皖北煤電集團堅持"人本"理念，從滿足員工的多層次需求出發，努力抓好會聚員工的最基層單位－－班組的建設，使每名員工工作生活得更有尊嚴、更加體面、更加幸福，打造了一支愛崗敬業、技術合格、充滿活力、和諧穩定的現代煤炭產業工人隊伍。
　　
　　葛家德指出，抓好班組建設，就抓住了企業戰略實施和管理創新的牛鼻子。自2004年以來，皖北煤電集團始終秉持"小班組連接大戰略"、"班組強則企業強、班組和諧則企業和諧"等理念，把班組建設作為戰略實施的重要組成部分，集團上下在實際工作中想實招、見實效，有計劃、分步驟的持續推進，形成一套符合皖北礦區實際的新型班組管理體系。
　　
　　為建設一流的班組長隊伍，皖北煤電集團上下廣泛參與，省內煤業10對生產礦井、200多名中高層管理人員、680多個班組、1558名班組長、21000多員工，積極參加班組建設的調研分析、問卷調查等活動，形成了集團、礦、區隊、班組不同層面對班組建設的共識以及具體思路，針對存在的突出問題，進行課題攻關，分析原因、制定對策、試點實施、整體推進，先后取得采掘區隊工作法、員工技能提升機制、班組自主管理模式等成果。
　　
　　在調研的基礎上，皖北煤電集團準確定位區隊與班組、區隊長與班組長的功能與角色，將班組長定位于現場管理的核心、班組管理的領導、員工教練和績效伙伴，明確班組長承擔安全生產、質量達標、現場管理、成本控制、技能培訓、團隊建設等職責，賦予班組工作安排、人員調配、績效考核、獎罰分配等８項權利。
　　
　　據介紹，皖北煤電集團以安全生產為切入點，以生產一、二線為突破口，每年開展一個主題活動，實現班組建設的持續推進：2005年，開展"全員崗位大練兵"活動，制訂了以崗位操作標準為主要內容的"班組作業指導書"；2006年，優化區隊與班組的組織結構，完善了采掘、機運等專業的班組管理制度標準；2007年，推進班組安全"質量動態達標、信息閉合管理、事故隱患系統分析"等三項建設，優化了班組生產的工時、工序和勞動組合；2008年，以價值增值為導向，優化了業務流程，改善了班組工作環境；2009年，整合前幾年班組建設中行之有效的方法，形成并全面推廣了"一個目標、兩個原則、八個體系"的"128"新型班組管理模式。
　　
　　皖北煤電集團通過深入推進班組建設，有效提升了現場管理效果，調動了員工"安全、精益、高效"生產的積極性，從而夯實了安全基礎。企業已連續19年杜絕了"一通三防"重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率近幾年平均控制在0.4以下。瓦斯超限已由2004年的千次以上到去年全年實現零超限，百萬噸死亡率也下降為0.06，創出歷史最好水平。同時，生產效率和經濟效益得到大幅提升，集團營業收入、總資產平均年增幅達到35％以上。

來源：新華社