2011年，中原大化、煤氣化公司、安化公司等要通過推進進銷存工作，實現增收或節支5%。3月23日，河南煤業化工集團公司下發《2011年進銷存項目管理實施辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），確定了進銷存項目年度目標、考核辦法等。

　　為及時搶抓市場機遇，提升經濟運行質量和效益，集團公司專門成立了進銷存工作領導小組，全面負責工作部署、政策制定、落實督導等。《辦法》暫定每月28日召開進銷存工作例會，評議相關部門提交的專業市場分析預測報告，預測市場變化及價格走勢，制定進銷存工作指導意見。《辦法》規定，到 2011年年底，中原大化、煤氣化公司、安化公司等要實現全年降低成本或增收5%。

　　《辦法》要求各單位進一步提高對進銷存工作的認識，切實增強市場意識，根據生產能力和市場規律，研究確定合理庫存標準，并限期達標以滿足工作需要；要建立進銷存日報制度，主要產品、主要原材料的進銷存日報表要及時匯總；要注重風險控制和運行效益，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，實現進得更活、銷得更暢、存得更優，增強產品競爭力，提高發展的質量與水平。

來源：河南煤業化工集團