轉型發展是煤炭企業破解發展難題的戰略舉措。從發展現狀看，目前全國各類煤礦企業仍多達1.12萬個，企業年均產能不足30萬噸。多數地方煤礦生產規模過小，產業集中度偏低，產業結構不合理，產業鏈短，產品附加值不高，常處于“眼神煤炭”的初級階段。這些地方經濟發展仍然偏重于依靠數量的增長、規模的擴張、資本的投入、資源的消耗，還沒有走出傳統粗放型發展模式的巢臼，煤炭生產與環境保護的矛盾日益突出，資源環境壓力不斷加大。同時，對外開發開放的力度不夠，國際化戰略剛剛起步，還沒有真正破題。破解這些發展難題，必須切實加快轉型，在轉型發展中推進科學發展。
　　 煤炭企業轉型發展，要堅持國家產業政策導向，以破解發展難題、推進科學發展為出發點和落腳點，瞄準國際一流，搶占發展先機，做到破解難題主動轉、搶抓機遇加快轉、著眼現實科學轉，力爭煤炭企業成為全國轉型發展、科學發展的排頭兵。
　　 ――規模化。噸位決定地位，規模決定實力，資源決定價值。煤炭企業規模化發展，應以“生產集中化、經營集約化、資源配置高效化”為方向，實現集中、集約高效生產。
　　 ――低碳化。在資源環境、節能減排目標約束下，高碳行業發展收到嚴重制約，煤炭企業向低碳經濟轉型勢在必行。煤炭是最經典的高碳能源，在當前的宏觀大背景下，認真研究煤炭這種高碳產業如何實現低碳化發展，更具現實性和緊迫性。
　　 煤炭產業實現低碳化發展，應樹立全過程著眼、全方位實施的理念，從開采源頭、轉化過程直至終端利用，每個環節都做到低碳化。簡而言之，就是要做到對地質環境的擾動最少，對礦產資源的開發最優，對資源的綜合利用效果最好，對生態環境的影響最小。“低碳時代”已經到來，高碳產業實現低碳化發展，這是歷史的選擇。我們將以資源的綠色開采為先導，以循環利用為路徑，以低碳文化為靈魂，在低碳發展的道路上積極探索。
　　 ――多元化。宏觀環境的多變性和煤炭資源的耗竭性，決定了多元化是煤炭企業轉型的重要方向之一。這里的多元化是廣義的概念，包括產業多元化、產權多元化、模式多元化，三者互為影響、
　　和諧共生，推動煤炭企業持續發展、科學發展。
　　 ――國際化。經濟全球化是當今世界經濟發展的一大趨勢，國際化戰略已成為企業經營的主導趨勢之一。世界大型煤炭公司都是跨國經營，前10大公司中有6家的業務地域覆蓋世界各大洲，生產企業所在國的數量在10～20個國家之間。當前，國際競爭國內化，國內競爭國際化愈演愈烈，立足國內、走向國際，堅持兩個市場、兩種資源同步開發是煤炭企業轉型發展的戰略選擇。

來源：中國經濟導報