2010年，冀中能源峰峰集團原煤產量完成2000萬噸，同比增加579萬噸。精煤產量完成1040萬噸，同比增加282萬噸，增長37％。統計資料顯示，“精煤戰略”作為該集團實現產品結構優化升級的重要途徑和延伸產業鏈條、推進企業戰略轉型的重要基礎，逐漸占據全年營業收入重要份額，已經成為該集團效益攀升的重要載體。至此，建設全國第二大焦煤生產基地順利實現。

     “這是我們堅持科學發展觀，大力實施‘精煤戰略’，助力企業轉型發展所帶來的巨大成效。峰峰集團‘調整產品結構，增大精煤產量’的發展戰略逐步形成，從而構建起了合理的市場結構、增強了區域市場話語權。”峰峰集團董事長、黨委書記陳亞杰在接受本報記者采訪時表示，“今年一季度，我們的精煤產量再次以280萬噸的成績交了滿意答卷，比預算增產10萬噸，我覺得挺自豪。”

     “我們實施的‘精煤戰略’符合國家需要和企業的實際情況。”他強調。據了解，峰峰集團本埠、磁州煤業所屬峰峰煤田，煤種豐富，是全國煉焦煤的主要產地之一。主打產品焦煤在國內甚至國際上更屬稀缺煤種，被譽為“工業精粉”，在市場上占有很好的優勢，有著很高的投資回報率。

     據陳亞杰介紹：“我們依托科技創新，實施擴能技改，先后投資數億元，提升和改造了馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠等單位的洗選能力和洗選工藝，提高了企業整體的收益能力；加大外購煤力度，增加了入洗煤量，提升了企業經濟效益；加大電煤入洗力度，提升了電煤收益；改革工藝，增加塊煤產量；出臺相關政策和管理制度，激勵和調動了各單位精煤生產的積極性和主動性。”

     為凸顯精煤品牌優勢，峰峰集團全力開展精煤產量政策調整。從入洗原料煤入手，加強對入洗原煤調運和洗煤生產的監控和調度，實行日調度、周協調、月例會制度，及時平衡解決精煤生產及調運過程中存在的困難和問題。

     回收率作為保證精煤質量的重要指標，每提高一個百分點，全年可創效約1億元。為實現效益最大化，集團公司制定下發了《煤炭產品質量管理辦法》、《礦井煤質管理工作標準考核辦法》等一系列煤質管理文件，激勵生產礦井從源頭抓煤質，確保原煤灰分、硫分等各項指標合格。實行入洗原煤調運量折灰扣噸并聯掛工資考核政策，極大地調動了生產單位保煤質、提煤質的積極性。

     為實現超產超調，峰峰集團制定了精煤超產和原煤超調工資獎勵政策，對入洗礦和洗煤廠超調超產部分實行噸煤獎勵，洗煤廠超額完成精煤回收率的也實行獎勵，使精煤產量實現了大幅度攀升。

     今年以來，在生產礦井開采地區條件差、原煤質量不穩定的情況下，峰峰集團入洗原煤灰分累計完成31.62%，比計劃降低了0.38個百分點，為精煤回收率的提高提供了有力保障。

     在實施“精煤戰略”的過程中，峰峰集團依托科技創新，實施擴能技改，先后投資數億元，加大自主創新力度和洗選工藝升級改造，淘汰落后產能。主力選煤廠馬頭洗選廠2010年成為河北省首家具備千萬噸原煤入洗能力的煤炭洗選企業；邯鄲洗選廠今年再次投資7000萬元對選煤工藝進行改造，改造后的脫泥無壓三產品重介選煤工藝將達到國際先進水平。

     “可以說，精煤戰略的成功實施，使峰峰集團的發展實現了質的飛躍，精煤已成為峰峰集團重要的經濟增長點。”陳亞杰介紹說，“十二五”期間，峰峰集團將通過“三步走”，實現“煤炭產量、營業收入翻兩番”，建成主業突出、結構合理、極具競爭力的現代化能源化工集團。精煤產量也將大幅度攀升，2011年達到1100萬噸，2013年達到1200萬噸，2015年將達到1500萬噸，繼續占據國內主焦煤生產主導地位。

     “目前，一些企業、焦化企業已就增加精煤供應向峰峰集團伸出了橄欖枝，僅邯鋼、武鋼、旭陽焦化已簽訂了新增190余萬噸精煤的供應合同。”陳亞杰對企業實現“十二五”目標充滿信心。

來源： 中工網--《工人日報》