4月11日，芙蓉公司舉辦由采、掘、機、運、通、地測、調度部門負責人采用課件的方式，對所屬生產礦井、機關部門安全生產管理干部180余人進行了安全質量標準化附加考核辦法培訓。要求對安全質標附加考核辦法作到統一認識，推進行動，切實搞好礦井安全質量標準化工作。

　　公司副總經理謝家鵬在培訓班上強調，安全管理人員要提高對安全質量標準化附加考核辦法的認識，堅定搞質量標準化動態考核及獎頭罰尾的信心和決心，統一思想，統一考核標準，斗硬執行獎懲；要在川煤集團安全質量標準化考核標準的基礎上，搞附加考核辦法，是深化質標建設，擠水份上臺階，提升效果的需要；是針對安全質標工作的現狀，推進落實環節工作的需要；是進一步推進“雙基”工作實現安全生產的需要；是縮小與其它單位差距的需要；質標工作搞了多年，習慣性達標就發獎，搞靜態考核時間多，突擊應付上級檢查，出現時緊時松，時好時壞的情況；搞動態考核是大勢所趨，是發展方向，是深化安全質量標準化建設，促使常態化，經常化，一致化的有效途徑和必由之路，需要堅定不移的走下去并不斷總結完善；現在公司執行的都是同一個標準，對安全質量標準化這項工作的認識、重視程度和抓工作的力度上存在差異，必將導致單位與單位之間效果參差不齊。為了縮小差距，相互取長補短，采取搞交叉考核的辦法；為了相互競爭、互相促進、共同提高，搞獎頭罰尾是有效方法，搞不好工作就買單，只有斗硬執行獎頭罰尾，才能把競爭和安質標建設工作引向深化，收到實實在在的效果；附加考核的內容是對日常安全生產管理中的薄弱環節和容易被忽視的工作細節進行完善，把這些工作按要求做好，基礎工作就更扎實了，細微之處見差別、見水平；要掌握要領，結合實際研究制定具體詳細、貫徹實施意見和管理考核辦法。單位行政一把手要親自抓，分管安全、生產和技術的領導要具體抓，做好貫徹實施工作。要完善制度，制定辦法，明確任務的落實責任；各單位管理，技術人員和職工對標準進行培訓和考試，掌握標準，并實施內部獎頭罰尾；公司及各單位內部檢查考核人員，必須熟悉標準，掌握好打分尺度，不允許任意便通，做到公平、公正。

　　川煤集團今年5月選在芙蓉公司召開綜掘司機技能大賽，質量標準化工作現場會，將是促進公司對照標準找差距，增添措施搞整改；使現場有提升和改變，來實現礦井安全生產起到積極推進作用。

來源：芙蓉集團